Кованые детали – это важный продукт тяжелой промышленности, а десять лучших производителей кованых деталей являются весомыми игроками в этой отрасли. У каждого из этих предприятий есть своя история. Сегодня мы расскажем о некоторых из этих историй, здесь есть и смешные моменты, и моменты, вызывающие тоску.
Инцидент с отпуском для встречи с родственниками: один из сотрудников обратился к руководству с просьбой о предоставлении недели отпуска для посещения своих родителей, которых он не видел уже несколько лет. Но ему сказали, что в компании нет отпуска для посещения родственников, есть только болезненный, личный и годовой. В конце концов, этот сотрудник решил уволиться, чтобы вернуться домой и увидеть своих родителей. Этот шаг вызвал поддержку и сочувствие многих коллег, и в будущем компания пошла на увеличение политики отпуска для посещения родственников.
Инцидент с мобильным телефоном в метро: один финансовый менеджер играл со своим мобильным телефоном в метро и уронил его на рельсы, так что не смог его забрать. Когда он запросил у компании приобретение нового телефона, ему было отказано, и ему было вычтено 1000 юаней “как наказание”.
Инцидент с оценкой эффективности работы: один консультант по продажам был уволен из-за плохих результатов работы. Но в ходе последующего расследования было обнаружено, что плохая эффективность работы связана только с тем, что он работал в новом рынке, где были установлены слишком высокие цели продажи, не учитывая ограничение количества потенциальных клиентов. Поэтому компания снова наняла его и снизила цели продаж в этом районе.
Инцидент с продвижением по карьерной лестнице: это был инженер, которая работала в технической сфере уже несколько лет, но так и не получила продвижения по карьерной лестнице. В конце концов, она обнаружила, что руководство движется в неверном направлении, и отправила письмо жалобы главному исполнительному директору компании. В конце концов, благодаря вмешательству главного исполнительного директора, она получила продвижение.
Инцидент с заменой коллеги на работе: двое коллег занимались одним и тем же делом. Один из них внезапно заболел и взял больничный отпуск, что привело к необходимости выполнить оставшуюся работа только одному из них. Поэтому другой коллега отказался от своего времени отдыха и самостоятельно завершил оставшуюся работу окончательно. Это действие также вызвало похвалу и уважение других коллег.
Инцидент с производственной ошибкой: сотрудник на производственной линии случайно вставил деталь в неправильное место, что привело к проблемам в процессе сборки. Однако он не винил других коллег в этом, а самостоятельно отвечал за свою ошибку. В конце концов, его ответственный подход также был одобрен и похвален вышестоящим руководством.
Инцидент с переходом на конкурирующую компанию: менеджер высшего звена выбрал уйти из компании, потому что не был доволен своей зарплатой. Однако настояние руководства привело к тому, что компания решила оставить этого менеджера и предложить ему лучшие льготы и возможности продвижения по карьерной лестнице.
Инцидент с переводом на другую должность: технический специалист, который работал проверяющим уже несколько лет, обнаружил, что его интересы больше лежат в области управления качеством, и запросил перевод в отдел управления качеством. Хотя руководитель вначале не захотел соглашаться, в конце концов он все же решил поддержать развитие карьеры этого сотрудника и помочь ему завершить процедуры перевода.
Инцидент повышения благосостояния: одна компания обнаружила после внутреннего исследования, что многие ее сотрудники имели проблемы с тем, что они едят на перерывах и во время сверхурочных работ. Она немедленно предоставилаплюс кока-коле и закуски, новые блюда на питание и так далее, чтобы решить проблемы и недовольство сотрудников.
Инцидент с ошибкой сотрудника: один сотрудник из-за невнимательности допустил ошибку в качестве продукции. Но руководство не обвинило его в этом,а вместе с ним изучил причины этой проблемы и разработал программу улучшения. В конце концов, этого сотрудника также похвалили за его серьезную и ответственную позицию по решению проблемы.
Эти смешные и грустные истории, происходящие внутри компаний, отражают различные проблемы и вызовы в управлении компаниями, а также показывают различный подход к решению проблем и философию в обращении с ними. Оценивание благосостояния сотрудников, стимулирование их работы на достижение общих цел
