Os forjados são produtos importantes da indústria pesada, e as dez maiores empresas de fabricação de forjados são pesos pesados no setor. As histórias internas dessas empresas são diversas. Hoje, contamos algumas dessas histórias, algumas engraçadas e outras emocionantes.
O incidente de licença para visitar parentes: Um funcionário solicitou uma semana de licença para visitar seus pais que ele não via há vários anos. No entanto, seu chefe informou que a empresa só possui licença por motivo de serviço, por doença ou anual, sem a opção de licença para visitar parentes e, portanto, a solicitação foi negada. Por fim, o funcionário decidiu renunciar ao seu emprego para visitar seus pais. Sua atitude despertou o apoio e a simpatia de muitos colegas de trabalho, e a empresa, posteriormente, introduziu a política de licença para visitar parentes.
O incidente de celular no metrô: um técnico financeiro perdeu seu celular no chão do metrô enquanto brincava com ele. Após solicitar à empresa para comprar um novo celular, sua solicitação foi recusada e uma penalidade de 1.000 yuan foi fiscalizada para ele.
O incidente de avaliação de desempenho: Um consultor de vendas foi demitido por causa de baixo desempenho. Mas a investigação subsequente revelou que seu baixo desempenho se devia ao fato de que sua região de vendas era um mercado emergente, e as metas de vendas eram muito altas para levar em consideração o número limitado de potenciais clientes. Portanto, a empresa o readmitiu e diminuiu as metas de vendas naquela região.
O incidente de promoção: Um engenheiro técnicamente experiente não foi promovido por muitos anos. Depois, ele percebeu que seu chefe estava equivocado em suas decisões, e enviou uma carta de reclamação ao CEO da empresa. Finalmente, com a intervenção do CEO, ele foi promovido.
O incidente de trabalhar pelo amigo de guerra: Dois colegas de trabalho tinham o mesmo emprego e um adoeceu de repente e precisou sair para se tratar, resultando na pressão do trabalho restante sobre o outro colega. Então, este último desistiu do seu próprio tempo de folga e decidiu trabalhar para concluir o trabalho. Essa atitude também inspirou elogios e respeito dos outros colegas de trabalho.
O incidente de montagem falha: Um funcionário da produção colocou uma peça errada em posição de destaque na linha de produção, o que causou problemas no processo de montagem. No entanto, ele não culpou nenhum outro colega de trabalho e assumiu a responsabilidade por si mesmo. Por fim, sua atitude de responsabilidade foi reconhecida pelos superiores.
O incidente de mudança de empresa: Um alto gerente deixou a empresa onde trabalhava para ingressar em uma empresa concorrente devido a problemas de remuneração. No entanto, sob pressão da liderança, a empresa decidiu mantê-lo, oferecendo-lhe melhores benefícios de compensação e oportunidades de promoção.
O incidente de transferência: Um técnico de inspeção descobriu que seu interesse era mais voltado para o gerenciamento de qualidade em seu trabalho. Por isso, ele pediu ao chefe para ser transferido para o departamento de gerenciamento de qualidade. Embora o chefe inicialmente hesitasse, acabou decidindo apoiar a direção de desenvolvimento desse funcionário e o ajudou a fazer a transferência.
O incidente de atualização de benefícios: Uma empresa descobriu, após uma investigação interna, que muitos funcionários estavam tendo problemas com suas refeições, que geralmente eram repetitivas ou não higiênicas durante o horário extra de trabalho. A empresa adotou prontamente políticas como Coca-Cola, lanches e novos produtos alimentícios, a fim de resolver as preocupações e insatisfações dos funcionários.
O incidente de erro do funcionário: Um funcionário foi descuidado, causando problemas de qualidade em um determinado produto. No entanto, a liderança da empresa não culpou o funcionário, mas trabalhou juntos para descobrir as causas do problema e desenvolver planos para melhorar a situação. No final, o funcionário recebeu elogios por sua atitude séria e responsável na resolução do problema.
Essas piadas e lágrimas internas das empresas refletem vários problemas e desafios de gerenciamento empresarial, assim como diferentes abordagens e filosofias das empresas na abordagem desses problemas. Valorizar os benefícios dos funcionários e incentivá-los a se unirem para alcançar objetivos comuns são o único caminho confiável para o desenvolvimento empresarial!
