Schmiedeteile sind wichtige Produkte der Schwerindustrie, und die Top 10 Schmiedeunternehmen sind Schwergewichte in der Branche. Die internen Geschichten dieser Unternehmen sind jedoch sehr unterschiedlich. Heute möchten wir einige dieser Geschichten erzählen, die sowohl lustig als auch traurig sein können.
Urlaubsantrag-Ereignis: Ein Mitarbeiter bat um eine Woche Urlaub, um seine Eltern zu besuchen, die er seit Jahren nicht mehr gesehen hatte. Der Vorgesetzte lehnte seinen Antrag ab und erklärte ihm, dass das Unternehmen nur Krankheits-, Freistellungs- und Urlaubstage hatte, aber keinen “Familienbesuchsurlaub”. Schließlich beschloss der Mitarbeiter, seinen Job zu kündigen und nach Hause zu gehen, um seine Eltern zu besuchen. Sein Verhalten löste viel Unterstützung und Resonanz unter den Kollegen aus, und das Unternehmen führte schließlich eine Politik für Familienbesuchsurlaub ein.
Handy in der U-Bahn Ereignis: Eine Finanzspezialistin spielte mit ihrem Handy in der U-Bahn und ließ es auf die Gleise fallen, wo sie es nicht mehr zurückholen konnte. Als sie das Unternehmen bat, ihr ein neues Handy zu kaufen, lehnte das Unternehmen ihren Antrag ab und bestrafte sie mit einer Strafe von 1000 Yuan.
Leistungsbeurteilungs-Ereignis: Ein Verkaufsberater wurde aufgrund seiner schlechten Leistungen entlassen. Bei einer anschließenden Untersuchung stellte sich jedoch heraus, dass seine schlechte Leistung aufgrund des neuen Marktes zu erwarten war, den er verantwortlich hatte. Die Verkaufsziele waren unrealistisch und berücksichtigten nicht die begrenzte Anzahl von potenziellen Kunden in dieser Region. Das Unternehmen stellte ihn wieder ein und senkte die Verkaufsziele in dieser Region.
Aufstiegsereignis: Ein Ingenieur, der bereits seit vielen Jahren im technischen Bereich tätig war, aber immer noch nicht befördert worden war, fand heraus, dass sein Vorgesetzter in die falsche Richtung ging. Er schickte einen Beschwerdebrief an den Präsidenten des Unternehmens. Schließlich wurde er auf Betreiben des Präsidenten befördert.
Arbeiten für einen kranken Kollegen Ereignis: Zwei Kollegen arbeiteten an derselben Aufgabe, als einer von ihnen plötzlich krank wurde und sich deshalb erholen musste. Der andere Kollege gab seine Freizeit auf und übernahm freiwillig den verbleibenden Teil der Arbeit seines kranken Kollegen. Diese Handlung löste auch Lob und Respekt bei anderen Kollegen aus.
Montagefehler-Ereignis: Ein Mitarbeiter in der Produktionslinie steckte ein Bauteil durch Unachtsamkeit in die falsche Position, was zu Problemen im Montageprozess führte. Er beschuldigte keine seiner Kollegen, sondern trug die Verantwortung für seinen Fehler selbst. Schließlich erhielt er Anerkennung und Lob von seinen Vorgesetzten für seine verantwortungsbewusste Einstellung.
Ereignis des Beitritts zu einem konkurrierenden Unternehmen: Ein leitender Manager entschied sich aufgrund von Entlohnungsfragen, das Unternehmen zu verlassen und einem konkurrierenden Unternehmen beizutreten. Das Unternehmen beschloss jedoch, diesen Manager auf Wunsch der Führungsebene zu halten und ihm bessere Leistungen und Aufstiegschancen zu gewähren.
Ereignis der Umplatzierung: Ein technischer Mitarbeiter, der Inspektionsarbeit geleistet hatte, entdeckte bei der Arbeit, dass er mehr an Qualitätsmanagement interessiert war und bat darum, in die Abteilung für Qualitätsmanagement versetzt zu werden. Obwohl der Vorgesetzte zunächst dagegen war, beschloss er schließlich, die Entwicklung dieses Mitarbeiters zu unterstützen und ihm bei der Umplatzierung zu helfen.
Welfare Upgrade-Ereignis: Ein Unternehmen stellte nach einer internen Untersuchung fest, dass viele seiner Mitarbeiter während der Überstunden häufig gleichartige oder unhygienische Pausenmahlzeiten aßen. Das Unternehmen reagierte schnell und führte Vorteile ein wie Coca-Cola, Snacks und neue Mahlzeiten, um die Verwirrung und Unzufriedenheit der Mitarbeiter zu lösen.
Mitarbeiterfehler-Ereignis: Ein Mitarbeiter machte einen Fehler, der dazu führte, dass die Qualität eines Produkts beeinträchtigt wurde. Die Unternehmensführung gab dem Mitarbeiter nicht die Schuld, sondern analysierte gemeinsam mit ihm die Ursachen des Problems und entwickelte gemeinsam Verbesserungen. Schließlich erhielt dieser Mitarbeiter Lob von seinen Vorgesetzten für seine sorgfältige und verantwortungsbewusste Arbeit.
Diese Witze und Tränen in den Unternehmen spiegeln die verschiedenen Probleme und Herausforderungen im Management wider und zeigen auch verschiedene Arten der Problemlösung und Philosophie des Unternehmens. Die Betonung von Mitarbeiterwohlsein und die Ermunterung zum gemeinsamen Ziel ist der einzige verlässliche Weg für Unternehmensentwicklung!
