面对锻件价格上涨的压力，企业可以采取一些应对措施来缓解成本压力：
- 优化供应链管理：通过与供应商建立战略伙伴关系，密切合作并共同寻找降低成本的方法。可以考虑与供应商签订长期合同或承诺订单，以获得更有竞争力的价格和供货保障。
- 提高生产效率：加强生产过程的管理和优化，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产能利用率，降低单位产品的生产成本。
- 精益生产管理：借鉴精益生产理念，通过减少浪费、精简流程、优化布局等方式降低生产成本。通过持续改进和员工参与，提高生产效率和质量水平。
- 节约能源和资源：通过节约能源、减少废品、资源回收等方式，降低生产过程中的能源和资源消耗，从而降低成本。
- 技术创新和工艺改进：在锻造工艺、材料选择、产品设计等方面进行创新和改进，降低成本，并提高产品性能和质量。
- 成本管理和控制：建立健全的成本管理体系，加强成本核算和预测，及时发现和解决成本异常或波动的问题。通过有效的成本管控和评估，降低不必要的开支，并优化资源配置。
- 寻找替代材料和工艺：与工程师和设计团队合作，寻找成本更低的替代材料和工艺。通过材料替代、工艺优化等方式，降低制造成本。
- 深挖内部潜力：通过培训和技能提升，发掘和利用员工的潜力，提高工作效率和生产质量。
最后，企业可以全面评估各项措施的可行性和效果，并结合市场需求和竞争状况，制定适合自身情况的成本管理和应对策略。
