Auf den aufwärtsdruck durch scheißkerl der preise können unternehmen etwas unternehmen, um den kostendruck zu senken: optimierung des angebotsmanagements: durch strategische partnerschaften mit lieferanten, enge kooperation und gemeinsame suche nach möglichkeiten zur kostenreduzierung. Es können in erwägung gezogen werden, mit einem lieferanten langfristige verträge Oder absprachen zu schließen, um die preise wettbewerbsfähiger zu gestalten und die auslieferung zu garantieren. Verbesserung der produktivität: verstärkung der steuerung und optimierung Von produktionsprozesse, anwendung fortgeschrittener produktionstechniken und ausrüstung, erhöhung der produktivität und auslastung der kapazitäten sowie senkung der produktionskosten pro produkteinheit Schlanke produktionssteuerung: das lernen aus gewinnorientierten produktionspraktiken, die die produktionskosten durch reduzierung der verschwendung, straffung Von prozessen und optimierung des designs senken. Verbesserte produktivität und qualität durch nachhaltige verbesserungen und die beteiligung der mitarbeiter. Energie und ressourcen: durch energieeinsparung, verringerung des verbrauchs Von energie und ressourcen bei der produktion und dadurch kostensenkung. Technologische innovation und technisches verbesserungen: die innovation und verbesserung der fertigungsprozesse, der materialauswahl und des produktdesign, die kosten senken sowie die produktivität und qualität der produkte verbessern. Kostenmanagement und -kontrolle: einführung eines leistungsfähigen kostenmanagementsystems, verbesserung der kostenabrechnung und -prognose und rechtzeitige erkennung und behebung Von anomalien Oder schwankungen der kosten. Durch wirksame kostenkontrollen und -bewertungen, senkung unnötiger ausgaben und optimierung der ressourcenallokation. Suche nach alternativen materialien und verfahren: arbeite mit ingenieuren und designer-teams zusammen, um alternative materialien und verfahren zu finden, die billiger sind. Kostenreduzierung durch materialersatz, optimierung des herstellungsprozesses usw. Förderung des potenzials im inneren: durch weiterbildung und qualifizierung, die entfaltung und nutzung des potenzials der arbeitnehmer sowie die verbesserung ihrer produktivität und produktivität. Schließlich können unternehmen die durchführbarkeit und die wirkung der maßnahmen umfassend bewerten und ein auf ihre umstände zugeschnittetes kostenmanagement sowie eine an die bedingungen des marktes und des wettbewerbs angepasstes antwortstrategie ausarbeiten.
