وفي مواجهة الضغوط الناجمة عن ارتفاع أسعار المواد المطا، يمكن للشركات أن تتخذ بعض التدابير للتخفيف من ضغوط التكاليف: تحقيق الإدارة المثلى لسلسلة الإمداد: إقامة شراكات استراتيجية مع الموردين، والعمل عن كثب، والعمل معا على إيجاد سبل لخفض التكاليف. ويمكن النظر في إبرام عقود طويلة الأجل مع الموردين أو تقديم طلبات الشراء للحصول على أسعار أكثر قدرة على المنافسة وضمان التوريد. تحسين كفاءة الإنتاج: تحسين إدارة عمليات الإنتاج ورفع مستواها إلى المستوى الأمثل، واستخدام تكنولوجيات ومعدات الإنتاج المتقدمة، وزيادة كفاءة الإنتاج والاستخدام، وخفض تكاليف إنتاج الوحدة. إدارة الإنتاج القائم على الكفاءة: تخفيض تكاليف الإنتاج من خلال الحد من الهدر، وتبسيط العمليات، وتحسين التخطيط، وما إلى ذلك، بالاستناد إلى مفهوم الإنتاج القائم على الكفاءة. تحسين الكفاءة الإنتاجية والنوعية من خلال التحسين المستمر وإشراك الموظفين. حفظ الطاقة والموارد: تقليل استهلاك الطاقة والموارد في عمليات الإنتاج، وبالتالي خفض التكاليف من خلال حفظ الطاقة، وخفض النفايات، وإعادة تدوير الموارد، وما إلى ذلك. الابتكار التكنولوجي وتحسين العمليات: الابتكار والتحسينات في عمليات الحشو واختيار المواد وتصميم المنتجات وما إلى ذلك، من أجل خفض التكاليف وتحسين أداء المنتجات وجودتها. إدارة التكاليف ومراقبتها: وضع نظم سليمة لإدارة التكاليف، وتعزيز محاسبة التكاليف والتنبؤ بها، والكشف عن أوجه الشذوذ أو التقلب في التكاليف ومعالجتها في الوقت المناسب. تخفيض النفقات غير الضرورية وتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد من خلال تنظيم التكاليف وتقييمها بفعالية. البحث عن مواد وعمليات بديلة: العمل مع المهندسين وأفرقة التصميم لإيجاد مواد وعمليات بديلة أقل تكلفة. خفض تكاليف التصنيع من خلال استبدال المواد والاستخدام الأمثل للعمليات. تنمية القدرات الداخلية في أعماق أبعد: من خلال التدريب وتحسين المهارات، الاستفادة من إمكانات الموظفين والاستفادة منها من أجل تحسين الكفاءة والنوعية الإنتاجية. وأخيراً، يمكن للشركات أن تجري تقييماً شاملاً لجدوى وفعالية التدابير وأن تضع استراتيجيات لإدارة التكاليف والاستجابة تتناسب مع ظروفها الخاصة، مع مراعاة احتياجات السوق وحالة المنافسة.
