ويعتبر الإنتاج المربح مفهوما إداريا يهدف إلى تحسين كفاءة الإنتاج والحد من الهدر وتحسين نوعية المنتج. وفيما يلي بعض التطبيقات في صناعة المطاحن التي يمكن أن تساعد على زيادة الكفاءة والحد من الهدر: التحسين المستمر: يركز الإنتاج المرن على عقلية التحسين المستمر، ويبحث عن فرص للتحسين من خلال مواصلة تحليل عملية الإنتاج وترقيتها إلى المستوى الأمثل. وفي إنتاج الطرود، يمكن تحسين الكفاءة من خلال استخدام أدوات من قبيل رسم الخرائط للتدفقات، وتصنيف القطع المعدنية، ومواصلة التحسين (كايزن) لتحديد المشاكل وحلها. الإنتاج المتكامل: يدعو الإنتاج القائم على الكفاءة إلى إقامة روابط وثيقة بين عمليات الإنتاج في جميع المراحل، مما يقلل من فترات الانتظار والترحيل من أجل تسريع دورة الإنتاج. وفي صناعة المطاحن، يمكن تحسين كفاءة الإنتاج بشكل عام من خلال وضع خطط إنتاج معقولة، والاستخدام الأمثل لترتيبات المعدات والموظفين، والحد من فترات التوقف والانتظار غير الضرورية. الإنتاج بالجملة الصغيرة: يركز الإنتاج الجيد على الحجم الصغيرة والتسليم السريع، ويتجنب الإفراط في الإنتاج والمخزونات المتأخرة. وفي صناعة المطاحن، يمكن اتباع نهج الإنتاج القائم على الإيفاد، والتخطيطي المرن لخطوط الإنتاج، واستراتيجيات الإمداد بالمواد لتلبية احتياجات العملاء، وتجنب الإفراط في الإنتاج وإهدار الموارد. مراقبة الجودة: التركيز على تحسين الجودة والاتساق في إنتاج الجودة. وفي صناعة المطاحن، يمكن ضمان مراقبة الجودة في عملية الإنتاج، والحد من معدلات الرداءة والعمل الثقيل، وتحسين نوعية المنتجات من خلال تنفيذ نظم صارمة لمراقبة الجودة، ووضع إجراءات تشغيل موحدة، والرصد الآلي. تنمية الوعي بمشاركة الموظفين: يركز الإنتاج المنتج على مشاركة الموظفين وإبداعهم. وفي صناعة الحداثة، يمكن إيجاد ثقافة إنتاجية منتجة قائمة على المشاركة الكاملة من خلال التدريب والتعليم، وزيادة وعي الموظفين بالنوعية والكفاءة، وتشجيعهم على تقديم مقترحات لتحسين، والمشاركة في حل المشاكل والوصول بالعملية إلى المستوى الأمثل. ومن خلال تطبيق مبادئ وأدوات الإنتاج الجيد، يمكن للصناعة المطاورة أن تزيد من كفاءة الإنتاج، وأن تقلل من الهدر، وأن تستخدم الموارد بكفاءة، وأن تقدم منتجات أفضل جودة، وأن تعزز رضاء العملاء.
