O forjamento térmico é um componente importante em equipamentos de geração térmica, e a gestão enxuta do seu processo produtivo é importante para melhorar a qualidade do produto, reduzir os custos de produção, bem como aumentar a competitividade das empresas. Nos últimos anos, a produção de forjamentos termoelétricos tem enfrentado exigências e desafios cada vez maiores com a adaptação da matriz energética e o crescimento da demanda por energia elétrica. Assim, este trabalho tem como objetivo investigar a gestão enxuta no processo de produção de peças forjadas termoelétricas, visando o aumento da eficiência e qualidade da produção.
A gestão enxuta tem origem no modo de produção toyota e é uma abordagem de gestão orientada para as necessidades do cliente, através da eliminação de desperdícios, redução de custos e aumento de eficiência e qualidade. No processo de produção de forjamento térmico, a gestão enxuta é refletida principalmente nos seguintes aspectos:
Planejamento de produção lean: garanta um processo de produção suave e eficiente por meio de planejamento e agendamento de produção precisos.
Lean process: redução dos custos de produção e melhoria da qualidade dos produtos através da otimização dos processos de produção e da melhoria da utilização dos equipamentos.
Lean na gestão da cadeia de suprimentos: garantir o fornecimento e a qualidade das matérias-primas através do estabelecimento de parcerias estáveis com os fornecedores.
Lean na gestão de recursos humanos: melhoria das competências e motivação dos colaboradores através de mecanismos de formação e motivação.
Atualmente, muitos estudiosos nacionais e estrangeiros têm estudado a gestão enxuta no processo de produção de forjamentos termoelétricos. Por exemplo, lee (2019), através de uma pesquisa de campo em uma usina termelétrica, descobriu que a gestão enxuta pode efetivamente melhorar a eficiência e a qualidade da produção e reduzir os custos de produção. Zhang (2020), através de um estudo de simulação do processo de produção de forjamento termoelétrico, descobriu que a gestão enxuta pode reduzir significativamente o fenômeno de desperdício no processo de produção.
A pesquisa de campo foi realizada por meio de questionários e entrevistas sobre o processo de produção de forjamentos termoelétricos em uma usina termelétrica. Em primeiro lugar, um questionário foi aplicado para conhecer a situação atual da produção e da gestão da planta; Em seguida, foram realizadas entrevistas para conhecer em profundidade os problemas específicos do processo produtivo e a experiência gerencial. Por fim, os resultados dos questionários e entrevistas foram analisados e resumidos.
Por meio de questionários e entrevistas, foram identificados diversos problemas no processo produtivo da usina:
O planejamento da produção não é suficientemente preciso, resultando em fenômenos de espera e desperdício no processo produtivo.
O processo produtivo não é otimizado o suficiente, resultando em baixa utilização de equipamentos e qualidade do produto instável.
O gerenciamento da cadeia de suprimentos não é suficientemente apertado, o que leva a um fornecimento instável de matérias-primas e problemas de qualidade.
A gestão dos recursos humanos não é suficientemente elaborada, o que resulta em trabalhadores pouco qualificados e motivados.
Diante do exposto, o presente estudo propõe o seguinte esquema de gestão lean:
Otimize o planejamento da produção: reduza a espera e o desperdício no processo de produção com planejamento e programação precisos da produção. Ferramentas como o sistema de gestão kanban, por exemplo, podem ser usadas para monitoramento e ajustes em tempo real.
Otimização do processo de produção: reduz os custos de produção e melhora a qualidade do produto, otimizando o processo de produção e aumentando a utilização do equipamento. Por exemplo, métodos como o six sigma podem ser empregados para melhoria de processos e manutenção de equipamentos.
Fortalecer a gestão da cadeia de suprimentos: garantir o fornecimento e a qualidade das matérias-primas através do estabelecimento de parcerias estáveis com os fornecedores. Ferramentas como o sistema de avaliação de fornecedores podem ser empregadas, por exemplo, para gestão e monitoramento.
Reforçar a gestão dos recursos humanos: aumentar as competências e a motivação dos colaboradores através de mecanismos de formação e motivação. Por exemplo, instrumentos como sistemas de avaliação de desempenho podem ser utilizados para motivação e formação.
O presente trabalho, por meio de levantamento de campo e análise do processo de produção de forjamentos termoelétricos em uma usina termelétrica, constatou que a gestão enxuta pode ser eficaz para melhorar a eficiência e a qualidade da produção e reduzir os custos de produção. No futuro, a investigação poderá ainda integrar meios avançados, como a internet e as tecnologias inteligentes, para melhorar a eficiência e a qualidade da produção. Por exemplo, a tecnologia da internet das coisas pode ser usada para realizar o monitoramento remoto e a manutenção do equipamento; As técnicas de análise de big data podem ser empregadas para a otimização inteligente dos processos de produção, entre outros. Ao mesmo tempo, novos métodos e ferramentas de gestão precisam ser constantemente pesquisados e explorados para atender às necessidades do mercado em constante mudança e à evolução da indústria. Em uma palavra, a gestão lean tem um significado importante e um valor de aplicação no processo de produção de forjamento termoelétrico e merece mais pesquisa e promoção.
