ولإدارة سلسلة الإمدادات واللوجستيات تأثير هام على نوعية المنتج وفترة التسليم أثناء إنتاج المحاور المطاورة. تقدم هذه الورقة العناصر الرئيسية لإدارة سلسلة الإمداد واللوجستيات في إنتاج المحاور.
إدارة الموردين: اختيار موردين مستقرين وموثوق بهم لضمان جودة المواد الخام واستقرارها. إقامة علاقات تعاون طويلة الأجل مع الموردين، وتعزيز الاتصالات والتعاون، وزيادة الشفافية والقدرة على التحكم في سلاسل الإمداد.
استراتيجيات الشراء: وضع استراتيجيات معقولة للمشتريات، بما في ذلك حجم المشتريات، ووقت الشراء، وطريقة الشراء، وما إلى ذلك، وفقا لخطط الإنتاج واحتياجات السوق. وفي الوقت نفسه، جرى التركيز على تقلب أسعار المواد الخام وتعديل خطط المشتريات في الوقت المناسب وخفض تكاليف المشتريات.
إدارة المخزون: إنشاء نظام علمي لإدارة المخزون لضمان سلامة المخزونات من المواد الخام والسلع شبه المصنعة والمصنعة، وتجنب تراكم المخزونات ونفادها. ومن خلال تحليل بيانات الجرد، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتحسين هيكل المخزون، وتحسين معدل دوران المخزون.
إدارة النقل: اختيار واسطة النقل المناسبة لضمان سلامة وتوقيت المحول في عملية النقل. إقامة تعاون وثيق مع شركات الخدمات اللوجستية لزيادة كفاءة النقل وخفض تكاليف النقل.
إدارة المستودعات: تعزيز التخطيط والتخطيط للمستودعات، وتعزيز قدرات التخزين والكفاءة التشغيلية في المستودعات. إدخال نظم متطورة لإدارة المستودعات من أجل الحوسبة والحكمة في إدارة المستودعات وتحسين دقة وكفاءة إدارة المستودعات.
إدارة التوزيع: وضع خطة توزيع معقولة تستند إلى احتياجات العميل ومتطلبات فترة التسليم، لضمان وصول المحولات في الوقت المناسب وبصورة دقيقة. تعزيز التواصل مع العملاء، ونشر المعلومات في الوقت المناسب، وتحسين رضاء العملاء.
تحسين كفاءة إدارة سلسلة الإمدادات واللوجستيات باستخدام أدوات قائمة على المعلومات، بما في ذلك استخدام أدوات قائمة على المعلومات مثل نظام إدارة سلسلة الإمداد، ونظام تتبع اللوجستيات، وتحقيق أوجه التآزر في سلاسل الإمداد، والتعقب اللوجستي، وتحليل البيانات، وتعزيز الشفافية والقدرة على التحكم في إدارة سلسلة الإمدادات واللوجستيات.
وخلاصة القول إن إدارة سلسلة الإمداد وسلسلة الإمداد في إنتاج المحاور الحديدة لهما تأثير هام على نوعية المنتج ومدته. ومن خلال تعزيز إدارة الموردين، ووضع استراتيجيات الشراء، وإدارة المخزون، وإدارة النقل، وإدارة المخزونات، وإدارة التوزيع، يمكن تحسين كفاءة إدارة سلسلة الإمداد واللوجستيات، وكفالة سلاسة إنتاج المحولات المطورة، وتلبية احتياجات العملاء، وتعزيز القدرة التنافسية للشركات ووضعها في السوق.
