ومع التطور السريع في صناعة الريحية، تواجه إدارة سلسلة الإمداد بالإنتاج المرتبطة بمحور الريحية، باعتبارها أحد المكونات الرئيسية. ومن أجل تحسين كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين نوعية المنتجات، من الضروري تحقيق الإدارة المثلى والمبتكرة لسلسلة الإمداد في مجال تصنيع المحولات الريحية. ستبحث هذه الورقة الاستخدام الأمثل والابتكارات في إدارة سلسلة الإمداد المنتجة لحامل الريحية.
وفي الوقت الراهن، تواجه بعض الشركات المنتجة للمحور الريحية عدداً من المشاكل في إدارة سلسلة الإمداد، مثل عدم اختيار الموردين على نحو سليم، وسوء إدارة المخزونات، وعدم كفاءة التوزيع اللوجستي، مما أدى إلى عدم استقرار سلاسل الإمداد وزيادة التكاليف.
ويمكن معالجة هذه المسائل، يمكن تحقيق الإدارة المثلى والمبتكرة لسلسلة الإمداد في مجال تصنيع التحولات الريحية. وتشمل التدابير المحددة ما يلي:
إدارة الموردين: إنشاء آليات علمية لتقييم الموردين واختيارهم لضمان جودة الموردين واستقرارهم والحد من مخاطر التوريد.
إدارة المخزون: اعتماد تقنيات متقدمة لإدارة المخزون، وترشيد مستويات المخزون، والحد من تراكم المخزون ونقص المخزون، وخفض تكاليف المخزون.
التوزيع اللوجيستي: الاستخدام الأمثل لشبكة التوزيع اللوجيستي، وزيادة كفاءة التوزيع اللوجيستي، وضمان تسليم المنتجات في الوقت المناسب، وخفض التكاليف اللوجستية.
الإدارة القائمة على المعلومات: إدخال نظم متقدمة لإدارة المعلومات من أجل الإدارة الرقمية والاستخدام الأمثل لسلسلة الإمداد وتحسين كفاءة الإدارة.
وقد حقق أحد منتجي المطاحن ذات المحور الريحي نتائج ملحوظة من خلال تحقيق المستوى الأمثل والابتكار في إدارة سلسلة الإنتاج. وتشمل التدابير المحددة ما يلي: إنشاء آليات علمية لتقييم الموردين واختيارهم لضمان جودة الموردين واستقرارهم ؛ ترشيد مستوى المخزون من خلال اعتماد تكنولوجيا متقدمة لإدارة المخزون ؛ تحسين كفاءة التوزيع اللوجستي عن طريق الاستخدام الأمثل لشبكة التوزيع اللوجستي ؛ إدخال نظم متقدمة لإدارة المعلومات من أجل الإدارة الرقمية لسلسلة الإمداد وتحقيق الأمثل الأمثل لها. وأدى تنفيذ هذه التدابير إلى زيادة استقرار سلسلة التوريد في المؤسسة بنسبة 50 في المائة، وإلى خفض تكاليف المخزون بنسبة 30 في المائة، وإلى خفض تكاليف اللوجستيات بنسبة 20 في المائة.
ويعتبر الاستخدام الأمثل لإدارة سلسلة الإمداد في مجال تصنيع المنتجات المطورة في المحاور الريحية وسيلة هامة لتحسين القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات. ومن خلال الاستخدام الأمثل والابتكارات في إدارة الموردين، وإدارة المخزون، وتوزيع اللوجستيات، وإدارة المعلومات، يمكن زيادة استقرار سلاسل التوريد وكفاءتها، وخفض التكاليف، وتعزيز القدرة التنافسية للشركات في السوق. وفي الوقت نفسه، ينبغي إيلاء الاهتمام للتغيرات في السوق والتقدم التكنولوجي، ومواصلة تكييف وتحسين استراتيجيات إدارة سلسلة الإمدادات الإنتاجية لتلبية احتياجات السوق المتغيرة وتحسين الفوائد الاقتصادية للشركات.
