Mit der rasanten entwicklung der branche stellt auch die steuerung und verwaltung Von produktionslieferketten eine zunehmende herausforderung dar: radstärke als ein wichtiges element. Um die produktivität zu verbessern, kosten zu reduzieren und die qualität der produkte zu verbessern, müssen die steuerung und steuerung Von fertigungsketten für radlager verbessert werden. Dieser beitrag befasst sich mit der optimierung des managements und der innovation bezüglich der produktion Von werkzeugschwellen.
Gegenwärtig haben einige hersteller Von radiokopplungsprozessen probleme mit der steuerung Von lieferketten wenn die lieferanten nicht auswählen, das lagermanagement nicht effizient verwalten und die effizienz der logistik und auslieferung, die zu instabilität und kostensteigerungen führen.
Mit diesen problemen könnten die steuerung und steuerung Von fertigungsketten für radlager verbessert werden. Maßnahmen erfolgen unter anderem so:
Lieferantenmanagement: anwendung eines wissenschaftlichen mechanismus zur bewertung und auswahl Von lieferanten, der die qualität und stabilität der lieferanten gewährleistet und das lieferrisiko verringert.
Bestandsmanagement: anwendung moderner bestandsmanagementmethoden, angemessene festlegung der lagerbestände, abbau des rückstands und der engpässe bei lagerbeständen und die senkung der lagerkosten.
Logistik-vertrieb: optimierung der logistiknetzwerke, die die logistikverteilung effizienter machen, wobei die rechtzeitige lieferung der güter gewährleistet und die logistikkosten gesenkt werden.
Management für informations: die einführung moderner managementsysteme, die digitalisierung und optimierung der lieferketten sowie die verbesserung der managementleistung.
Die firma, die das radlager herstellt, hat einen starken effekt erzielt, indem sie die steuerung und steuerung der produktion verbessert. Besondere maßnahmen umfassen die schaffung eines wissenschaftlichen mechanismus für die bewertung und auswahl Von lieferanten zur gewährleistung Von qualität und stabilität der lieferanten; Die möglichst hohe festlegung der liefermengen mittels modernerer bestandsmanagementtechniken; Optimierung der logistiknetzwerke, um die logistikverteilung zu verbessern; Einführung fortschrittlicher informationsmanagementsysteme, zur digitalisierung und optimierung der lieferketten. Die einführung dieser maßnahmen hat die stabilität der lieferkette um 50 prozent, die lagerkosten um 30 prozent und die logistikkosten um 20 prozent gesenkt.
Die optimierung des managements Von fertigungsketten und die innovation elemente, die das problem der wettbewerbsfähigkeit Von firmen darstellen sind ein wichtiges mittel zur verbesserung der wettbewerbsfähigkeit. Durch eine optimierung des managements Von lieferanten, lagermanagement, logistik und informationsverbreitung und innovation können die lieferketten stabiler und effizienter gemacht, die kosten gesenkt und die marktwettbewerbsfähigkeit der unternehmen gestärkt werden. Ebenso sind hier marktänderungen und technologische fortschritte sowie die ständige anpassung und verfeinerung Von strategien zur steuerung Von produktionslieferketten erforderlich, um den sich wandelnden marktanforderungen gerecht zu werden und die wirtschaftliche effizienz der unternehmen zu steigern.
