ومع تطور صناعة السيارات، يواجه إنتاج المركبات المطورة كقطع غيار رئيسية تحديات ومتطلبات أكبر. ومن أجل تحسين كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين نوعية المنتجات، تحتاج الشركات المنتجة لمحولات السيارات إلى تعديل هيكلها التنظيمي الإنتاجي وإلى الاستخدام الأمثل لملاك الموظفين لتلبية احتياجات السوق وتنمية المشاريع.
إعادة هيكلة تنظيم الإنتاج
تحديد أهداف ومبادئ تكييف الهيكل التنظيمي: تحتاج المؤسسات إلى توضيح أهداف إعادة الهيكلة التنظيمية، مثل تحسين كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف، وتحسين نوعية المنتجات، وما إلى ذلك، مع مراعاة مبادئ العلم والرشيد والكفاءة.
تحليل المشاكل والاختناقات في الهيكل التنظيمي للإنتاج الحالي: تحتاج الشركات إلى معرفة معمقة عن أداء هيكل الإنتاج الحالي، وتحليل المشاكل والاختناقات، مثل قصور عمليات الإنتاج وعدم كفاءة الإدارة، وما إلى ذلك.
وضع برامج للتكيف تحدد بوضوح الهيكل التنظيمي المعاد تشكيله وتقسيم المسؤوليات: يتعين على المؤسسات أن تضع برامج تكيف على أساس النتائج التحليلية، وأن تحدد هيكلا تنظيميا منقحا وتقسما للمسؤوليات، وأن تكفل التنسيق والاتساق بين الإدارات، وأن تعزز الكفاءة التشغيلية العامة.
الاستخدام الأمثل للموظفين
تحديد أهداف ومبادئ الاستخدام الأمثل للموظفين: تحتاج المؤسسات إلى تحديد أهداف الاستخدام الأمثل للموظفين، مثل تحسين نوعية الموظفين، والهيكل الأمثل للموظفين، وخفض تكاليف الموظفين، وما إلى ذلك، مع مراعاة مبادئ الإنصاف والإنصاف والانفتاح.
تحليل المشاكل والاختناقات الحالية في مجال التوظيف: تحتاج المؤسسة إلى معرفة متعمقة بالملاك الوظيفي الحالي، وتحليل المشاكل والاختناقات، من قبيل تدني مستوى الموظفين، وعدم كفاية الهيكل الوظيفي، وما إلى ذلك.
وضع برامج التشكيل الأمثل، وتحديد توزيع المسؤوليات وعدد الموظفين على النحو الأمثل: يتعين على المؤسسات أن تضع برامج التشكيل الأمثل استنادا إلى النتائج التحليلية، وأن تحدد بوضوح توزيع المسؤوليات وعدد الموظفين على النحو الأمثل، وأن تكفل مواءمة الملاك مع مهام الإنتاج، وأن تحسن الكفاءة والنوعية.
ويتعين على المؤسسات أن تجري تقييما منتظما لأثر إعادة هيكلة تنظيم الإنتاج والاستخدام الأمثل لملاك الموظفين، وأن تحلل الأسباب وأوجه القصور، وأن تقدم توصيات وتوجيهات لإجراء المزيد من التعديلات وتحقيق المستوى الأمثل. وفي الوقت نفسه، يتعين على المؤسسات أن تواصل تحسين وترشيد هياكلها التنظيمية وملاك موظفيها لتلبية احتياجات السوق وتنمية المشاريع، وفقا للواقع.
وخلاصة القول، إن إعادة تنظيم هيكل التنظيمي لإنتاج وحدات المطاورة في السيارات وتحقيق الاستخدام الأمثل لملاك الموظفين هما طريقتان هامتان بالنسبة للمؤسسات لزيادة كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين نوعية المنتجات. وتحتاج الشركات إلى إجراء تحليل متعمق للمشاكل والاختناقات الحالية في الهيكل التنظيمي للإنتاج والتوظيف، ووضع برامج سليمة علمياً للتكييف والاستخدام الأمثل، ومواصلة تحسين قدرتها التنافسية عموما.
