وفي الصناعات التحويلية الحديثة، تستخدم إدارة الإنتاج المُحسَّنة على نطاق واسع لتحسين كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف وتحسين نوعية المنتجات. كما أن إدارة الإنتاج الأكثر دقة لها قيمة عملية ذات أهمية مماثلة بالنسبة لإنتاج المحولات. سوف تتبادل هذه الورقة ممارسات إدارة الإنتاج القمينة لحاويات المحاور، على أمل أن يكون ذلك مرجعاً مفيداً للجهات المصنعة ذات الصلة.
وقبل الشروع في ممارسات إدارة الإنتاج المربحة، ينبغي أولا تحديد الأهداف. وينبغي أن تشمل الأهداف، فيما يتعلق بإنتاج المحولات، تحسين كفاءة الإنتاج، والحد من الهدر، وتحسين نوعية المنتجات، وتحقيق الإدارة الأمثل لسلسلة الإمداد. وتساعد الأهداف الواضحة المؤسسات على إدخال تحسينات محددة الأهداف لتحقيق الكفاءة والتحسين في إدارة الإنتاج.
جوهر إدارة الإنتاج الأكثر دقة هو القضاء على الهدر. ومن بين النفايات الشائعة أثناء إنتاج المطاحن في المحاور الإفراط في الإنتاج، ووقت الانتظار، والنقل غير الضروري، والإفراط في التجهيز، والمخزونات المتراكمة، وما إلى ذلك. وبتحديد هذه الإهدار، يمكن للشركات أن تتخذ تدابير هادفة للحد من عدم الكفاءة واستهلاك الموارد.
وفي الوقت نفسه، هناك حاجة إلى تحديد المشاكل في عملية الإنتاج. وقد تتصل هذه المسائل بنواحي القصور في التصميم، وعدم كفاية عملية التصنيع، وإدارة سلسلة الإمداد. ومن شأن التحديد الدقيق للمشكلة أن يساعد الشركات على إدخال تحسينات أساسية وتحسين فعالية إدارة الإنتاج.
تنفيذ استراتيجية إدارة الإنتاج المنتج
الإدارة 5S: تحسين البيئة في مواقع الإنتاج وتحسين الكفاءة ومعنويات الموظفين من خلال تنفيذ الإدارة 5S (التنظيم والترتيب والتنظيف والتفتيش والتفتيش).
الإنتاج المتدفق الأحادي: من خلال الإنتاج المتدفق لعنصر واحد، يتم خفض الإنتاج في مخزونات المنتج، وتقصير دورة الإنتاج، وزيادة كفاءة الإنتاج.
تحليل القيمة: تحديد النفايات والمختناقات واقتراح تدابير لتحسين من خلال تحليل القيمة في عملية تصنيع المحولات.
التحسين المستمر: إيجاد ثقافة مستدامة في مجال الأعمال التجارية، وتشجيع الموظفين على تقديم مقترحات لتحسين عمليات الإنتاج وأساليب الإدارة.
ومن أجل ضمان فعالية ممارسات إدارة الإنتاج المحسنة، يتعين على المؤسسات أن تضع نظاماً للتقييم يتم فيه تقييم إدارة الإنتاج بصورة منتظمة. ويمكن أن تشمل مؤشرات التقييم كفاءة الإنتاج، ومؤشرات الجودة، ومؤشرات التكلفة، ورضا الموظفين، وما إلى ذلك. ومن خلال التقييم، يمكن للمؤسسات أن تفهم مدى فعالية تنفيذ الإدارة الإنتاج المربحة، وأن تحدد المشاكل، وأن تحسن باستمرار، وترتقي بمستوى الإدارة.
ومن خلال ممارسات إدارة الإنتاج القائمة على الكفاءة، يمكن لمصنِّعي المحاور الحداثة أن يعززوا كفاءة الإنتاج، ويخفضوا التكاليف، ويحسنوا نوعية المنتجات، ويحسنوا القدرة التنافسية في السوق. ومع ذلك، فإن إدارة الإنتاج الرشيد هي عملية مستمرة تتطلب التعلم والتحسين المستمرين من جانب الشركات لكي تتكيف مع بيئة السوق المتغيرة.
وبالتطلع إلى المستقبل، ستزداد أهمية إدارة الإنتاج الأكثر دقة مع استمرار تطور الصناعة التحويلية والابتكار التكنولوجي. وينبغي أن تواصل شركات تصنيع المحور تعميق ممارسات إدارة الإنتاج القائمة على الكفاءة، مع الجمع بين التكنولوجيات والأفكار الجديدة من أجل تعزيز مستويات إدارة الإنتاج وتحقيق قيمة أكبر للمؤسسات. وفي الوقت نفسه، فإن التبادل والتعاون فيما بين الصناعات سيسهمان أيضا في تبادل الخبرات في مجال إدارة الإنتاج، وسيسهمان في إحراز تقدم مشترك في الصناعة ككل.
