Mit der fortschreitenden globalisierung hat die steuerung der lieferketten für die unternehmensführung immer größere bedeutung gewonnen. Für die hersteller Von schmiedern aus kupfer würde eine optimierung des managements ihrer lieferketten nicht nur die produktivität steigern und die kosten senken, sondern auch die marktwettbewerbsfähigkeit der unternehmen steigern. Dieser beitrag untersucht die aktuelle situation im bereich des managements Von legierungsschwertern und schlägt eine optimierung vor.
Lieferketten für legierung Von kupfer erfordern die beschaffung Von rohstoffen, produktionspläne, logistik und vertrieb und das bestandsmanagement. Diese firmen stellen sich folgende probleme:
Instabilität bei der rohstoffversorgung: für die produktion Von kupfer – legierung ist hochqualitative materialien erforderlich, und diese können zu problemen bei der rohstoffversorgung führen, wie preisschwankungen auf dem markt und die instabilität Von lieferanten.
Die pläne für die produktion sind unzureichend: aus einer sich verändernden nachfrage durch den markt und einer einschränkung der ausrüstung müssen die unternehmen unter umständen häufige umrüstungen im hinblick auf die produktion vornehmen und die produktivität drosseln.
Harte kosten für logistik und vertrieb: metalllegierungen sind größere größe und gewicht, und relativ hohe kosten für logistik und vertrieb. Außerdem kann die kundenzufriedenheit auch durch verlust und verzögerungen bei der beförderung beeinflusst werden.
Druck auf die bestandsverwaltung: um einen ausfall der lagerbestände zu vermeiden, müssen unternehmen möglicherweise eine höhere bestandshöhe aufrechterhalten, was sowohl die lagerkosten als auch den finanzierungsdruck erhöht.
Um die fragen anzugehen, können unternehmen die folgenden maßnahmen ergreifen
H) aufbau stabiler lieferbeziehungen: durch eingehen langfristiger partnerschaften mit hochwertigen lieferanten sorgen sie für eine stabile rohstoffversorgung und erschwinglichkeit. Gleichzeitig werden die lieferanten in regelmäßigen abständen bewertet und geprüft, um sicherzustellen, dass die qualität der lieferanten und die lieferfristen eingehalten werden.
Umsetzung Von schlangenproduktionszielen: optimiert den produktionsprozess, verringert verschwendung und verbessert die produktivität durch die einführung Von schlangenfreundlichen produktionspraktiken. Anpassungsmechanismen im rahmen flexibler produktionspläne einrichten, die rasch auf änderungen der marktnachfrage reagiert.
Optimierung der logistiknetzwerke: sucht einen geeigneten anbieter aus und baut effiziente logistiknetzwerke auf. Die kosten und die erschöpfung der transporte werden durch eine vernünftige planung der transportwege und die containerform gesenkt. Auf der anderen seite würde man mit seiner echtzeit-im-m-informations-überwachung das transportverfahren durchsichtig und transparent gestalten.
Anwendung der verwaltung des bestandsmanagements: anwendung moderner bestandsmanagementtechniken und zeitnahe bestandsuptionen, bedarfsermittlung und sicherheitsbestandsstrategien, um den bestandsbestand und die kosten zu senken. Die angleichung der lieferketten und die optimierung des lagermanagements durch mechanismen des informationsaustauschs mit lieferanten und kunden.
Einführung der synergie in den lieferketten: die synergie und integration der glieder dieser ketten, einschließlich lieferanten, produzenten, anbieter Von logistikdiensten und kunden. Die effizienz und reaktionsgeschwindigkeit der lieferketten erhöhen durch informationsaustausch, synergien und entscheidungsfindung.
Für hersteller Von kupferlegierungen ist es wichtig, die lieferketten zu optimieren. Durch die einführung stabiler lieferbeziehungen, die umsetzung schlankerer produktionspläne, die optimierung Von logistik und vertrieb, die optimierung des bestandsmanagements und die synergien zwischen den lieferketten können unternehmen ihre produktivität erhöhen, ihre kosten senken, den markt wettbewerbsfähiger machen und eine nachhaltige entwicklung herbeiführen. Im wettbewerb um den markt müssen sich unternehmen auf die nachhaltige optimierung des managements ihrer lieferketten konzentrieren, um sich an sich wandelnden marktanforderungen und industrietrends anpassen zu können.
