Mit dem zeitalter des industriellen 4,0 ist die optimierung der produktivität der schlüssel zur nachhaltigen entwicklung der fertigungsunternehmen. Eine steigerung der produktivität eines unternehmens, das komplexe produkte herstellt, senkt nicht nur die kosten, sondern kann auch schneller auf den markt reagieren. In diesem beitrag wird es sowohl unter technischen als auch unter managementgesichtspunkten untersucht, wie die produktivität Von präzisearbeiten optimiert werden kann.
Technisches verfahren.
Einführung fortgeschrittener technologie und gerät: entwickelt man erweiterte technologien wie beispielsweise erweiterte finger, die die produktion Von armen gegenständen präziser und effizienter gestalten. Die einführung roboter-und-automatisierter technologien wird die automatisierung Von menschen drastisch reduzieren und die produktivität steigern.
Optimierung des prozesses: beständige anpassung der prozessen und technische veränderungen an bestehende industrialisierungen Beispielsweise können durch eine verbesserung des heizprozesses, die optimierung der parameter und die verbesserung der kühleffizienz zeit und energieverbrauch im produktionszyklus verringert werden.
Digitalisierung und smartphones: die einführung digitaler simulationen ermöglicht es, die formatierung vor der produktion vorherzusagen und zu optimieren und so die kosten der erprobung zu senken. Darüber hinaus ermöglicht der einsatz Von big data und künstlichen intelligenz echtzeit-analyse und anpassung des produktionsprozesses, um sicherzustellen, dass die produktion unter optimalen bedingungen abläuft.
Management-taktik.
Schlandes produktionsmanagement: einführung einer effizienten produktionstheorie, die durch beseitigung Von verschwendung und kontinuierliche verbesserung die produktivität kontinuierlich erhöht wird. Eine steigerung der produktivität ließe sich beispielsweise durch den abbau unnötiger bestände, die integrierte effizienz der ausrüstung und die verbesserung der personalausstattung erreichen.
Ausbildung und umschulung Von fachkräften: die verbesserung der qualifikation bestehender mitarbeiter sowie die verbesserung ihres operativen niveaus und ihrer effizienz. Und für die steigerung der produktivität der unternehmen wird auch die aktive einbeziehung Von fachkräften und erfahrungen ein fortgesetzter anreiz sein.
Steuerung der lieferkette: eng mit den lieferanten zusammenarbeiten, um eine stabile versorgung und hohe qualität der rohstoffe zu gewährleisten. B) stabilität und effizienz des produktionsprozesse durch abbau Von rohstoffen wie abbau Von lagerbeständen gewährleisten.
Informationsmanagement: einführung moderner informationssysteme für das produktionsmanagement mit der informations – und digitalisierung und digitalisierung Von produktionspläne, materialmanagement und qualitätskontrolle. Verbessert die genauigkeit und effizienz des produktionsmanagements durch data
Eine optimierung der produktivität Von präzisearbeiten erfordert natürlich sowohl kompetenz als auch management. Technologische strategien konzentrieren sich in erster linie auf komponenten wie ausrüstung, technologie und digitalisierung, während managementstrategien sich stärker auf verfahrensverbesserungen, mitarbeiterschulung und steuerung der lieferkette konzentrieren. Nur ihre hybridikation kann die produktivität Von präzisionsprodukten erhöhen und so einen größeren wettbewerbsvorteil für die unternehmen schaffen.
