ومع تزايد المنافسة في السوق، تسعى صناعة المطاحن الدقيقة باستمرار إلى إيجاد طرق فعالة لزيادة كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف. ويجري تدريجيا تطبيق وتطبيق الإنتاج القائم على الكفاءة باعتباره طريقة لإدارة الإنتاج تهدف إلى تعظيم قيمة العميل إلى أقصى حد، والقضاء على الهدر وتحقيق الاستخدام الأمثل والمستمر، في صناعة المطابقات الدقيقة. ستبحث هذه الورقة تطبيق وممارسات إنتاج المعادن الدقيقة في صناعة المطاحن الدقيقة.
وتتمثل الفكرة الأساسية للإنتاج الجيد في تلبية احتياجات العملاء بأقل قدر من الموارد من خلال القضاء على الهدر وتحسين الكفاءة. وهي تشدد على المشاركة الكاملة، والتحسين المستمر، بهدف إلى تحقيق الصفر، وانعدام المخزونات، وعدم الهدر، وتعزيز القدرة التنافسية العامة للشركات.
إنتاج المكسب في صناعة المطاحن الدقيقة
الاستخدام الأمثل لعمليات الإنتاج: ينطوي الإنتاج الدقيق للطرود على عدة حلقات يمكن من خلال الإنتاج الأكثر دقة، تنظيم عمليات الإنتاج تنظيماً كاملاً، وتحديد الحلقات غير ذات القيمة المضافة وإزالتها، والحد من الهدر في عملية الإنتاج، وتحسين كفاءة الإنتاج.
تحسين إدارة الموقع: يركز الإنتاج الدقيق على إدارة الموقع، ويحسن البيئة ويحسن الكفاءة ويرفع من معنويات الموظفين من خلال الإدارة بخمسة أنظمة، والإدارة البصرية، وما إلى ذلك.
تحسين إدارة الجودة: يشدد إنتاج الجودة على الإنتاج المنتج وليس الاختبار، ويمكن خفض معدل الفشل، والعودة إلى العمل والشكاوى، وزيادة رضا العملاء من خلال إدخال نظام إدارة الجودة وتنفيذ أنشطة التحسين المستمر.
التآزر في إدارة سلسلة الإمداد: لا يركز الإنتاج الجيد على المؤسسة فحسب، بل يرتبط أيضاً ارتباطاً وثيقاً بإدارة سلسلة الإمداد. ويمكن تحقيق التآزر في سلسلة الإمداد من خلال إقامة شراكات استراتيجية مع الموردين، أن يقلل من المخزونات، ويقلل تكاليف النقل، ويزيد من سرعة الاستجابة والمرونة في سلسلة الإمداد برمتها.
واضطلعت شركة صناعية متطورة بمجموعة من الأنشطة التحسين من خلال إدخال مفهوم الإنتاج المحسَّن. فأولا، نظموا عمليات الإنتاج بصورة شاملة واكتشفوا عددا كبيرا من حلقات الهدر وأزيلوا منها. ثانيا، عززوا الإدارة في الموقع، من خلال الإدارة 5S والإدارة البصرية، مما أدى إلى زيادة الكفاءة والروح المعنوية للموظفين. وبالإضافة إلى ذلك، أدخلت نظم إدارة الجودة، ونفذت أنشطة التحسين المستمر، ونجحت في خفض معدل الفشل، وتحسين جودة المنتجات ورضاء العملاء. وأخيرا، أقاموا شراكات استراتيجية مع الموردين، وحققوا التآزر في سلسلة التوريد، وخفضوا تكاليف التخزين والنقل.
ينطوي الإنتاج المرن، بوصفه طريقة متطورة لإدارة الإنتاج، على إمكانات واسعة النطاق للتطبيق في صناعة الحداثة الدقيقة. وبالقضاء على الهدر وتحسين الكفاءة، يمكن أن يساعد الإنتاج الجيد على خفض التكاليف، وتحسين الجودة، وتعزيز القدرة التنافسية في السوق. وفي المستقبل، ومع استمرار التقدم العلمي والتكنولوجي وتطور الطلب في السوق، سيستمر الإنتاج القائم على الكفاءة في التطور والابتكار، مما سيجلب المزيد من الاختراقات والفرص الجديدة لصناعة المطاحن الدقيقة. وينبغي للمؤسسات الصناعية ذات الصلة بالقدرات المتطورة أن تتبنى بنشاط مفهوم الإنتاج القائم على الكفاءة، وأن تضع في الاعتبار ظروفها العملية، وأن تواصل أنشطة التحسين، وأن تعزز باستمرار القدرة التنافسية العامة للشركات، وأن تحقق التنمية المستدامة.
