По мере быстрого развития технологий и глобализации промышленность сталкивается с беспрецедентными изменениями. Производство горячих ковков, являющееся важным компонентом производства, также крайне необходимо для адаптации к требованиям новой эры. В этой статье будут изучены изменения и развитие производственных моделей и моделей управления в условиях новой эры.
Производственная модель ковки новой эры
Производство «умной энергии» : по мере роста промышленности 4.0 и интеллектуального производства, производство «горячих ковков» развивается в направлении «умной» автоматизации. Внедрение сетей, больших данных, искусственного интеллекта и других передовых технологий, реализует взаимосвязь между устройствами, формирует интеллектуальную линию производства, повышает производительность и качество продукции.
Гибкое производство: для того чтобы удовлетворить требования диверсификации рынка, производство горячих ковков должно быть более гибким. Путем модульного проектирования, быстрого перехода на другие технические средства, эффективное производство различных сортов, малого количества и урезания времени выпуска продукции на рынок.
Зеленое производство: экология и устойчивое развитие стали важными темами производства. В производстве горячих ковков следует использовать экологические материалы и технологии, чтобы снизить потребление энергии и выбросы отходов, стимулировать производство зеленых отходов и создать долгосрочную ценность для бизнеса.
Модель управления ковкой новой эры
Управление дигитализацией: использование систем информационной обработки, таких как ERP, MES, для достижения дигитального управления производством горячих ковков. Сбор и анализ данных в реальном времени, точное представление о состоянии производства, повышение эффективности и точности принятия решений.
Рациональное управление: внедрение идей свободного производства, устранение отходов, непрерывная оптимизация процессов производства и модели управления. Снижение производственных издержок и повышение удовлетворенности клиентов с помощью таких инструментов, как анализ производственного потока, устойчивое улучшение и т.д.
Очеловечивание управления: придавать большое значение росту и развитию работников и создавать позитивную корпоративную культуру. Стимулирование творчества и чувство принадлежности работников с помощью обучения, стимулов и карьерного планирования дает устойчивый импульс развитию бизнеса.
В контексте новой эры производство и управление «горячих ковков» сталкивается с такими проблемами, как быстрое техническое обновление, изменение спроса на рынке и т.д. Чтобы справиться с этими проблемами, компании должны активизировать научно-исследовательский и научно-исследовательский процесс в области технологий, следовать за технологическими тенденциями и непрерывно повышать свою способность к инновациям. В то же время компании должны налаживать тесные партнерские отношения с поставщиками, клиентами и другими партнерами, чтобы обеспечить обмен ресурсами и взаимодополняющие преимущества и совместно реагировать на рыночные изменения.
Кроме того, правительства и социальные сообщества должны оказывать поддержку и уделять внимание. Правительство может проводить соответствующую политику, способствующую модернизации и зеленому развитию индустрии ковки; Социальные сообщества могут усилить обучение и обучение талантов, обеспечивая достаточную защиту людских ресурсов для производства горячих ковков.
Новая эра открывает беспрецедентные возможности и задачи для индустрии горячих ковков. Благодаря рационализации, мягкой, зеленой модели производства, а также цифровым, элитарным, гуманным и инновационным моделям управления, индустрия горячих ковков могла бы лучше приспособиться к рыночным потребностям и добиться качественного развития. В будущем мы должны сохранять проницательность и дальновидное мышление и рука об руку создавать прекрасное будущее в индустрии горячих ковков.
