يناقش هذا البحث الكيفية التي يمكن بها للغير الحراري أن تزيد من قدرتها التنافسية من خلال تنفيذ إدارة الإنتاج المربحة. وبعد عرض المفاهيم والمبادئ الأساسية لإدارة الإنتاج المحسَّن، ثم تحليل التحديات الراهنة التي تواجهها المنشآت التي تعمل على إنتاج التكديس الحراري، ثم عرض بالتفصيل الخطوات والتدابير الرئيسية لتنفيذ إدارة الإنتاج المحسَّن، وأخيراً إيجاز أهمية هذه الإدارة في تعزيز القدرة التنافسية لهذه المنشآت.
ومع تطور الاقتصاد العالمي وتزايد المنافسة في السوق، تتعرض شركات التعدين غير التقليدية لضغوط متزايدة. ومن أجل تحسين كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف، وتحسين جودة المنتجات، وتعزيز القدرة التنافسية للأسواق، تحتاج المنشآت التي تعمل على تكديس الحرارة إلى إدخال أساليب متقدمة لإدارة الإنتاج. وتتسم إدارة الإنتاج الجيد بأهمية بالغة بالنسبة للمنشآت التي تعمل على تكديس الحرارة، كمفهوم إداري يركز على إزالة الهدر ومواصلة التحسين.
وتنبع إدارة الإنتاج الأكثر دقة من أسلوب إنتاج تويوتا، وتشمل المفاهيم الأساسية القضاء على الهدر، وتوليد القيمة، ومواصلة التحسين. وهي تركز على الإنتاج الجيد والناجع والناعم من خلال الحد من الأنشطة غير المضافة في عملية الإنتاج، مع التركيز على الطلب على المستهلكين. وتركز إدارة الإنتاج المُحسَّنة على المشاركة الكاملة، والعمل الجماعي، وتشجيع الموظفين على تقديم مقترحات لتحسين أجل تحسين الأداء الإداري في المؤسسة.
وتواجه هذه المنشآت تحديات متعددة في عملية الإنتاج، مثل ارتفاع تكاليف الإنتاج، وطول دورة التسليم، وعدم استقرار نوعية المنتجات. وهذه المشاكل لا تؤثر على الفوائد الاقتصادية للشركات فحسب، بل تضعف أيضا القدرة التنافسية للسوق. ونتيجة لذلك، يتعين على شركات صناعة الألبسة الحرارية أن تقدم إدارة إنتاجية عالية لمعالجة هذه المشاكل من المنبع وتعزيز القدرة التنافسية العامة.
الخطوات والتدابير الرئيسية لتنفيذ الإدارة الإنتاج المربحة
أهداف واضحة: ينبغي للمؤسسات أن توجه أعمال المتابعة من خلال تنفيذ أهداف واضحة لإدارة الإنتاج المتسمة بالكفاءة، مثل خفض التكاليف، وتقليص مدة التسليم، وتحسين نوعية المنتجات، وما إلى ذلك.
تحليل القيمة: توفير الأساس لإجراء تحسينات من خلال إجراء تحليل مفصل للقيمة في عملية الإنتاج، وتحديد حلقات الهدر والأنشطة غير ذات القيمة المضافة.
التحسين المستمر: يُشجَّع الموظفون على تقديم مقترحات لتحسين أجل إزالة الهدر من خلال التحسين المستمر وتحسين كفاءة الإنتاج ونوعية المنتجات.
المشاركة الكاملة: تتطلب إدارة الإنتاج القائمة على الكفاءة مشاركة كاملة لزيادة وعي الموظفين وقدراتهم من خلال التدريب والحوافز وما إلى ذلك.
الأخذ بالتكنولوجيات المتقدمة: الجمع بين خصائص منشآت الصب الحراري، وإدخال تقنيات الإنتاج وأدوات الإدارة المتقدمة، مثل المحاكاة الرقمية، ومعدات التشغيل الآلي، وما إلى ذلك، لتحسين كفاءة الإنتاج ونوعية المنتجات.
من خلال تنفيذ إدارة الإنتاج المربحة، يمكن أن تحقق منشآت صناعة الألبسة الحرارية النتائج التالية: خفض تكاليف الإنتاج وزيادة الربحية ؛ تقصير مدة التسليم لتلبية احتياجات العميل ؛ تحسين نوعية المنتجات وتعزيز القدرة التنافسية في الأسواق. ومن شأن هذه النتائج أن تساعد المنشآت غير التقليدية على أن تبرز في منافسة شديدة في السوق من أجل تحقيق التنمية المستدامة.
وتحلل هذه الورقة التحديات التي تواجهها المنشآت التي تعمل على إنتاج التكديس الحراري، استناداً إلى المفاهيم والمبادئ الأساسية لإدارة الإنتاج المحسَّن، وتحدد الخطوات والتدابير الرئيسية لتنفيذ إدارة الإنتاج المحسَّن، وتوجز أهمية هذه الإدارة في المنشآت. وينبغي للمنشآت التي تعمل على الحطب الحراري أن تعتنق بنشاط إدارة الإنتاج القائم على الكفاءة، وأن تضع خططا للتنفيذ تكفل التحسين المستمر من أجل تعزيز القدرة التنافسية الشاملة وتحقيق التنمية المستدامة، مع مراعاة ظروفها العملية.
