ومع تقدم العلم والتكنولوجيا، بدأ عصر التصنيع الذكي، وأحدث تغييرات عميقة في أنماط الإنتاج والإدارة في جميع مناحي الحياة. كما أن إنتاج المواد غير المشبعة بالفلور وإدارتها، بوصفها عنصراً هاماً في الصناعة التحويلية، تحديات وفرص جديدة. ستبحث هذه الورقة اتجاهات التغيير في إنتاج المواد اللزجة وإدارتها في سياق عصر التصنيع الذكي.
التغيرات في إنتاج المواد الحرارية والكرة في عصر التصنيع الذكي
الرقمنة والحكمة: إدخال تقنيات الرقمنة والحكمة، مثل الربط بين الأشياء، والبيانات الضخمة، والذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك، من أجل تصوير عمليات الإنتاج والتحكم فيها وتحقيق المستوى الأمثل. ومن شأن جمع بيانات الإنتاج وتحليلها آنيا أن يحسن كفاءة الإنتاج ويقلل من استهلاك الطاقة ويقلل من مشاكل النوعية.
الإنتاج الناعم: من خلال نظم التصنيع الذكية، يتحقق الإنتاج الناعم للدافئة والكرة، أي المرونة في تكييف خطط الإنتاج ومواصفات المنتجات مع احتياجات السوق. ومن خلال الوسائل التقنية، مثل التصميم بنظام الوحدات، وعمليات التبادل الآلي للنماذج، يمكن الانتقال بسرعة إلى إنتاج مختلف المنتجات، وزيادة استخدام خطوط الإنتاج وسرعة الاستجابة.
التصنيع الأخضر: التركيز على التصنيع الأخضر والتنمية المستدامة في إنتاج الحدادة والكرة. خفض استهلاك الطاقة والانبعاثات وتوليد النفايات في عمليات الإنتاج من خلال الاستخدام الأمثل للعمليات وتحسين المعدات والمواد. وفي الوقت نفسه، يجري تعزيز إعادة تدوير النفايات وإعادة تدويرها.
التكييف والتكييف الشخصي: مع تنويع الطلب الاستهلاكي، أصبح التكييف والتناسب مع الإنتاج الفردي للأكولات الساخنة والكرة اتجاهاً. ومن خلال إدخال تكنولوجيات متقدمة مثل الطباعة الثلاثية الأبعاد والقطع بالليزر، يمكن تحقيق الإنتاج المطور بالأشكال المعقدة والمتطلبات العالية الدقة، وتلبية احتياجات العملاء الفردية.
تغيير في إدارة الحرارة والقشرة في عصر التصنيع الذكي
الإدارة الرقمنة: الإدارة الرقمية لعملية إنتاج المواد الساخنة والكرة عن طريق نظم الإدارة القائمة على المعلومات، مثل تخطيط الموارد في المؤسسة، ونظم التصنيع والتنفيذ، وما إلى ذلك. ومن خلال جمع وتحليل بيانات الإنتاج في الوقت الحقيقي، يمكن رصد التقدم المحرز في الإنتاج، وحالة المعدات، وتحسين كفاءة الإدارة ودقة اتخاذ القرارات.
إدارة سلسلة الإمداد: تعزيز إدارة سلسلة الإمداد وإقامة علاقات تعاون وثيقة مع الموردين والزبائن. تحسين سرعة الاستجابة والمرونة في سلاسل الإمداد من خلال تبادل المعلومات والتخطيط المتضافر وتقاسم المخاطر. وفي الوقت نفسه، يجري تتبع وإدارة المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمصنعة من خلال تكنولوجيا الربط الشبكي بين الأشياء، مما يكفل جودة المنتج وفترة التسليم.
تدريب الموظفين وتحسين مهاراتهم: في عصر التصنيع الذكي، تتزايد أيضا متطلبات مهارات الموظفين. تعزيز تدريب الموظفين وتحسين مهاراتهم عن طريق تزويدهم بتقنيات ومعارف جديدة، مثل الرقمنة والحكمة، والتكيف مع أنماط الإنتاج والإدارة الجديدة. وفي الوقت نفسه، فإن تنمية وعي الموظفين بالابتكار والقدرة على العمل الجماعي يعزز القدرة التنافسية العامة للمنظمة.
إدارة الجودة والسلامة: تشكل إدارة الجودة والسلامة إحدى المهام الأساسية في إنتاج المواد اللقنة والدافئة. تحقيق المراقبة والإدارة الشاملين لعملية الإنتاج من خلال تقنيات متقدمة للكشف عن الجودة ومراقبة السلامة، مثل الكشف عن الغرام، والتصوير الحراري بالأشعة تحت الحمراء. تقليل مشاكل الجودة ومعدلات وقوع الحوادث الأمنية من خلال التحسين المستمر والتدابير الوقائية.
ويشكل التغيير في إنتاج المواد الساخنة والكرة وإدارتها في عصر التصنيع الذكي اتجاهاً حتمياً لتطوير الصناعة التحويلية. ويمكن تحسين كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف وزيادة القدرة التنافسية من خلال إدخال التكنولوجيات المتقدمة ومفاهيم الإدارة مثل الرقمنة والحكمة. ومع ذلك، فإن تحقيق هذه التغييرات يتطلب المزيد من المدخلات والابتكار المستمر وتحسين النظم الإدارية في المؤسسات. وفي المستقبل، ستزداد الحاجة إلى إنتاج المواد الساخنة والتكرة وإدارتها في المستقبل مع التقدم العلمي والتكنولوجي وتطور الطلب في السوق، وينبغي لنا أن نستكشف ونمارس بنشاط أساليب ونماذج إدارية جديدة تلبي احتياجات العصر وتسهم في التنمية المستدامة للصناعة التحويلية.
