Вспышка имела далеко идущие последствия для мировой промышленности, и цепочка поставок для производства ковок не является исключением. В этой статье анализируется влияние эпидемии на цепочку поставок продукции в кузнице и предлагается соответствующая стратегия реагирования на проблемы, связанные с эпидемией, с тем чтобы помочь предприятию справиться с этой вспышкой.
Эпидемия нанесла беспрецедентный удар по мировой экономике и промышленности. Ковочные ковки, являвшиеся важной частью производства, также сильно пострадали от производственной цепочки поставок. В этой статье будут изучены конкретные последствия эпидемии для цепочки поставок продукции в кузнице и предложены стратегии реагирования, чтобы помочь предприятию справиться с этим.
Влияние эпидемии на цепочку поставок в кузнице
Прекращение поставок сырья: во время эпидемии глобальный транспорт и логистика были сильно ограничены, что привело к прекращению поставок сырья. Для производства высококачественного сырья требуются качественные ковки, а прерывание поставок приведет к прерыванию производства и повышению стоимости.
Снижение производственной мощности: во время эпидемии закрытие завода, изоляция персонала и другие меры привели к снижению производственной мощности. Производство тепловой ковки требует высокой специализации оборудования и навыков, а снижение производственной мощности приведет к задержке и затруднению доставки заказов.
Спрос на рынке упал: во время эпидемии мировая экономика погрузилась в рецессию, потребительская покупательная способность упала, а рыночный спрос упал. Как промежуточный продукт производства, спрос на продукцию находится под влиянием конечных рынков, которые могут привести к сокращению заказов и избытку производственных мощностей.
Международная торговля была заблокирована: во время эпидемии международная торговля была серьезно заблокирована, а ограничения на импорт и экспорт увеличились, а также тарифные барьеры. Производство «горячих ковков» включает глобальные цепочки поставок, и сопротивление международной торговле приведет к повышению затрат и затруднению доступа на рынки.
Стратегия реакции.
Для того чтобы снизить зависимость от конкретных поставщиков и регионов, компании должны создать диверсификационные цепочки поставок. Распределяя риски и увеличивая устойчивость цепочки поставок, мы ищем нескольких поставщиков и партнеров.
Управление складами: предприятия должны создать рациональную систему управления складами для того, чтобы справиться с риском разрыва поставок сырья и снижения производственной мощности. Обеспечение непрерывности производства путем увеличения безопасных запасов и раннего закупки.
Повышение эффективности производства: повышение эффективности и качества производства посредством внедрения передовых производственных устройств и технологий. Снизить издержки производства и повысить конкурентоспособность. Например, внедрение автоматизированных и интеллектуальных устройств, уменьшение искусственных операций и повышение скорости производства.
Расширение каналов сбыта: чтобы справиться с проблемами снижения спроса на рынке и международной торговли, компании должны расширить каналы сбыта. Увеличение доли заказов и доли рынка путем разработки внутренних рынков, расширения продаж в интернете, поиска новых международных партнеров и т.д.
Активизировать сотрудничество и контакты: поддерживать тесные контакты и сотрудничество с поставщиками, партнерами и клиентами. Совместная борьба с проблемами, вызванными эпидемией, обмен информацией и ресурсами, поиск решений.
Следите за изменениями в политике: внимательно следите за изменениями в политике внутри страны и за ее пределами и своевременно корректировать стратегии и бизнес-модели. Использование политической поддержки и преференциальных мер для снижения операционных издержек и повышения конкурентоспособности.
Развитие талантов и технологические новшества: укрепление инвестиций в развитие талантов и технологические инновации, повышение конкурентоспособности центрального предприятия. Содействие технологическим инновациям и модернизации продукции путем обучения персонала, внедрения высококлассных талантов, сотрудничества с научно-исследовательскими учреждениями и т.д.
Вспышка оказала серьезное влияние на цепочку поставок продукции в кузнице, но предприниматели могут снизить риск и повысить конкурентоспособность, приняв соответствующие стратегии реагирования. Плюралистические цепочки поставок, управление складами, повышение эффективности производства, расширение каналов сбыта, усиление сотрудничества и коммуникаций, внимание на изменениях в политике и культивировании талантов и технологические инновации являются эффективным способом борьбы с эпидемическими проблемами. Компаниям необходимо гибкое изменение стратегий и бизнес-моделей для адаптации к изменяющейся рыночной среде.
