وكان للفاشية تأثير عميق على الصناعة التحويلية على الصعيد العالمي، بما في ذلك سلسلة توريد إنتاج المواد الساخنة والكرة. وتحلل هذه الورقة أثر الفاشية على سلسلة توريد إنتاج المواد الساخنة والكرة وتقترح استراتيجيات استجابة لمساعدة الشركات على التصدي للتحديات التي تطرحها الفاشية.
ولالوباء أثر غير مسبوق على الاقتصاد العالمي والصناعة التحويلية. وقد تأثرت بشدة أيضاً سلسلة الإمداد بالإنتاج في قطاع التبريد والتقشير باعتبارها عنصراً هاماً من عناصر الصناعة التحويلية. وستبحث هذه الورقة الآثار المحددة للفاشية على سلسلة توريد إنتاج المواد الساخنة والكرة، وتقترح استراتيجيات للتصدي من أجل مساعدة الشركات على تجاوز هذه المحنة.
تأثير الفاشية على سلسلة توريد إنتاج المواد الساخنة والكرة
انقطاع إمدادات المواد الخام: شهدت الفاشية قيودا شديدة على حركة النقل واللوجستيات على الصعيد العالمي، مما أدى إلى انقطاع إمدادات المواد الخام. ويتطلب إنتاج المواد الساخنة والكرة مواد خام عالية الجودة، ويؤدي انقطاع الإمدادات إلى انقطاع الإنتاج وارتفاع التكاليف.
انخفاض القدرة الإنتاجية: أدى إغلاق المصانع وعزل العاملين وغير ذلك من التدابير إلى انخفاض القدرة الإنتاجية خلال الفاشية. ويتطلب إنتاج المواد الساخنة والكرة معدات ومهارات عالية التخصص، ويؤدي انخفاض القدرة الإنتاجية إلى تأخير طلبات الشراء وصعوبة التسليم.
انخفاض الطلب في السوق: انحدر الاقتصاد العالمي خلال الفاشية، وانخفضت القوة الشرائية للمستهلكين، وانخفض الطلب في السوق. ويتأثر الطلب على منتجات “دافئة” الكردية “بوصفها منتجات وسيطة في الصناعة التحويلية، بالأسواق النهائية، حيث يؤدي انخفاض الطلب في السوق إلى انخفاض الطلب على الطلبات وإلى فائض في الطاقة.
تتعثر التجارة الدولية: شهدت هذه الفاشية عقبات خطيرة أمام التجارة الدولية، وازدادت القيود المفروضة على الصادرات والواردات والحواجز الجمركية. وينطوي إنتاج هذه المواد على سلسلة توريد عالمية، وستؤدي عرقلة التجارة الدولية إلى ارتفاع التكاليف وإلى صعوبات في الوصول إلى الأسواق.
الإستراتيجية
سلاسل التوريد المتعددة: من أجل الحد من الاعتماد على موردين أو مناطق بعينها، ينبغي للمؤسسات أن تنشئ سلسلة سلسلة سلسلة متنوعة. تنويع المخاطر وزيادة مرونة سلاسل التوريد من خلال البحث عن موردين وشركاء متعددين.
إدارة المخزون: ينبغي للمؤسسات أن تنشئ نظاماً معقولاً لإدارة المخزون من أجل التصدي لمخاطر انقطاع إمدادات المواد الخام وانخفاض القدرة الإنتاجية. ضمان استمرارية الإنتاج عن طريق زيادة المخزون المأمون والمشتريات المبكرة.
تحسين كفاءة الإنتاج: تحسين كفاءة الإنتاج وجودته من خلال إدخال معدات وتكنولوجيات الإنتاج المتطورة. خفض تكاليف الإنتاج وتعزيز القدرة التنافسية. فعلى سبيل المثال، تم إدخال معدات آلية وفكرية للحد من العمليات اليدوية وزيادة سرعة الإنتاج.
توسيع قنوات التوزيع: ينبغي للمؤسسات أن توسع قنوات التوزيع من أجل التصدي لتراجع الطلب في السوق وتآكل التجارة الدولية. زيادة مصادر الطلبات والحصة في السوق من خلال تطوير الأسواق المحلية، وتوسيع المبيعات على الإنترنت، والبحث عن شركاء دوليين جدد.
تعزيز التعاون والاتصال: الحفاظ على اتصال وتعاون وثيقين مع الموردين والشركاء والعملاء. التصدي معا للتحديات التي تطرحها الفاشية، وتقاسم المعلومات والموارد، وإيجاد حلول مشتركة.
التركيز على التغييرات في السياسات: إيلاء اهتمام وثيق للتغيرات في السياسات الداخلية والخارجية، وتكييف الاستراتيجيات ونماذج العمل في الوقت المناسب. استخدام الدعم السياساتي والتدابير التفضيلية لخفض تكاليف التشغيل وتحسين القدرة التنافسية.
تنمية المواهب والابتكار التكنولوجي: تعزيز مدخلات تنمية المواهب والابتكار التكنولوجي من أجل تحسين القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسات. تشجيع الابتكار التكنولوجي ورفع مستوى المنتجات من خلال تدريب الموظفين، واستخدام المواهب الرفيعة، والتعاون مع المؤسسات البحثية.
وتؤثر الفاشية تأثيراً خطيراً على سلسلة توريد إنتاج المواد الساخنة والكرة، ولكن يمكن للشركات، من خلال استراتيجيات الاستجابة المناسبة، أن تقلل من المخاطر وتزيد من قدرتها التنافسية. فسلاسل الإمداد المتنوعة، وإدارة المخزون، وزيادة كفاءة الإنتاج، وتوسيع قنوات التوزيع، وزيادة التعاون والاتصال، والتركيز على التغييرات في السياسات، وتنمية المواهب، والابتكار التكنولوجي، هي وسائل فعالة لمواجهة التحديات التي يطرحها الوباء. وتحتاج الشركات إلى المرونة في تكييف استراتيجياتها ونماذج أعمالها مع بيئة السوق المتغيرة.
