Нефтехимическая ковка широко применяется в таких областях, как нефтехимическая химия, аэрокосмическая промышленность, энергетика и др. Однако на международных рынках нефтехимическая кузница сталкивается с жесткой конкуренцией. Для повышения конкурентоспособности международных рынков нефтехимической кузни компаниям необходимо принять ряд мер по повышению качества продукции, снижению затрат, расширению каналов сбыта, укреплению брендовых связей и т.д. В этой работе мы рассмотрим пути повышения конкурентоспособности международных рынков в нефтехимической кузнице, с тем чтобы помочь предприятиям справиться с рыночными вызовами и обеспечить устойчивое развитие.
Повышать качество продукции
Укрепление системы управления качеством: создание усовершенствованной системы управления качеством для обеспечения того, чтобы все элементы, начиная с закупок сырьевых материалов, переработки и выработки продукции, выявляли сбытовые услуги, соответствовали международным стандартам и требованиям клиента. Постоянно повышающий уровень качества продукции путем внедрения передовых идей управления качеством и инструментов, таких как шесть сигма, метод тагучи и т.д.
Более высокие расходы на исследования и разработки: расширение исследований новых продуктов и новых технологий, повышение технического уровня и добавленной стоимости продукции. Содействие технологическим инновациям и модернизации продукции путем сотрудничества с научными учреждениями, высшими учебными заведениями и т.д.
Оптимизация производственных технологий: совершенствование технологических процессов производства, повышение эффективности производства и стабильность качества продукции. Сокращение воздействия антропогенных факторов на качество продукции посредством внедрения автоматизации, интеллектуального оборудования и технологий, а также повышение надежности и надежности продукции.
Снижать расходы
Тонкое управление: внедрение тонкого управления, снижение стоимости производства. Максимизация затрат и выгод путем оптимизации производственных планов, сокращения отходов производства, повышения использования оборудования и т.д.
Управление цепочками снабжения: оптимизация управления цепочками поставок и снижение затрат на закупки. Реализация нормализации, интенсификации закупок сырья и снижения стоимости закупок путем установления долгосрочного стабильного сотрудничества с поставщиками. В то же время усиливаем оценку и выбор поставщика, чтобы убедиться, что качество и срок поставки соответствуют требованиям.
Управление энергией: укрепление управления энергией и снижение потребления энергии. Снижение производственных издержок и загрязнения окружающей среды путем введения методов экономии энергии, оптимизации энергетической структуры, повышения эффективности использования энергии.
Расширить канал продаж
Электронная коммерция: использование электронной коммерческой платформы, расширение каналов сбыта. Расширение доли международного рынка путем создания официальных веб-сайтов предприятий, участия в онлайн-ярмарках, развертывания трансграничных электрических компаний и т.д.
Сотрудничество между агентствами: сотрудничество с международными известными агентами, использование их канальных ресурсов и технической поддержки для расширения рынка сбыта. Достижение совместного выигрыша путем установления долгосрочных стабильных партнерских отношений с агентом.
Иностранные инвестиции: местное производство и сбыт путем инвестиций в строительство заводов или приобретения местных предприятий за рубежом. Это не только снизит стоимость и риск, но и позволит лучше удовлетворить местные рыночные потребности и предпочтения клиентов.
Укреплять бренд
Имидж качества: создание хорошего имиджа качества посредством предоставления качественных продуктов и услуг. Повышение престижа и престижа бренда путем участия в международных сертификатах, получения авторитетных наград и т.д.
Маркетинговая стратегия: разработка маркетинговой стратегии для международных рынков, повышение уровня известности брендов и их собственничества. Расширение влияния бренда посредством участия в международных ярмарках, проведения технических семинаров, рекламной кампании и т.д.
Управление отношениями клиента: создание усовершенствованной системы управления отношениями клиента, повышение удовлетворенности и лояльности клиента. Поддерживать хорошие отношения с клиентом путем предоставления персональных услуг, регулярных визитов к клиенту, решения проблем клиента и т.д.
Международная рыночная конкурентоспособность, повышающая нефтехимическую кузницу, должна быть начата с нескольких аспектов, включая повышение качества продукции, снижение затрат, расширение каналов сбыта и укрепление брэнда. Компании должны идти в ногу с изменениями рынка и тенденциями технологического развития, непрерывно проводить технологические инновации и управлять ими, чтобы приспособиться к постоянно изменяющейся рыночной среде и социальным потребностям. В будущем нефтехимическая ковочная промышленность столкнется с еще большими возможностями и вызовами по мере углубленной интеграции мировой экономики и непрерывного прогресса в области технологий. Компании должны подходить к изменениям и вызовам с открытыми глазами и работать над достижением целей устойчивого развития.
