تستخدم المحاور المطورة في السفن كقطع غيار أساسية لصنع السفن، وتتسم نوعية إنتاجها بأهمية كبيرة لسلامة السفينة وأدائها. ومن الضروري وضع نظام جيد لإدارة الجودة من أجل ضمان جودة إنتاج المحاور المستعملة في السفن. ستبحث هذه الورقة تطوير وتنفيذ نظام إدارة جودة تصنيع المحولات المستعملة في السفن.
بناء نظام إدارة الجودة
وضع نهوج وأهداف نوعية
وضع مبادئ توجيهية وأهداف واضحة بشأن الجودة توفر التوجيه لتطوير نظم إدارة الجودة. ينبغي أن يتضمن نهج الجودة شروطاً تتعلق بنوعية المنتجات وجودة الخدمات ورضا العملاء ؛ وينبغي أن تكون أهداف الجودة محددة وقابلة للقياس ومتماشية مع نهج الجودة.
وضع وثيقة نظام إدارة الجودة
وضع وثائق مثل كتيبات إدارة الجودة، ووثائق الإجراءات، وأوامر توجيهية تشغيلية، تحدد العمليات والمعايير والمتطلبات المتعلقة بأنشطة إدارة الجودة. ضمان معرفة الموظفين بأحكام وثائق إدارة الجودة وامتثالهم لها، ووضع لغة موحدة لإدارة الجودة ومعايير سلوك موحدة.
إنشاء هيئات لإدارة الجودة
إنشاء هيئة متخصصة لإدارة الجودة تتولى الإدارة والإشراف العامين على أداء نظام إدارة الجودة. وينبغي أن تكون هذه الهيئة مستقلة وذات سلطة تكفل التنفيذ الفعال لإدارة الجودة.
تدريب الموظفين وتقييمهم
تدريب الموظفين على إدارة الجودة ورفع مستوى وعيهم بجودة النوعية ومهاراتهم. وفي الوقت نفسه، يجري تقييم الموظفين على أساس منتظم للتأكد من أن لديهم الكفاءات والنوعية اللازمة لإدارة الجودة.
التطبيق العملي
مراقبة جودة المواد الخام
مراقبة نوعية صارمة للمواد الخام لضمان مطابقتها لمتطلبات التصميم والمعايير ذات الصلة. إعادة المواد الخام غير المؤهلة أو إعادتها إلى العمل من أجل تفادي التأثير على نوعية المنتجات بسبب مشاكل المواد الخام.
مراقبة عملية الإنتاج
مراقبة عمليات الإنتاج في الوقت الحقيقي لضمان أن تكون العمليات الرئيسية والبارامترات الرئيسية في عملية الإنتاج مطابقة لمتطلبات العملية. وتكيَّف المسائل الناشئة وتعالج في الوقت المناسب لضمان اتساق جودة المنتجات واستقرارها.
الاختبار النهائي والاختبار
إخضاع المنتجات المصنعة لاختبار واختبار صارمين لضمان مطابقتها لمتطلبات التصميم والمعايير ذات الصلة. إعادة المنتجات غير المؤهلة إلى العمل أو التخلص منها في نهاية عمرها لتجنب دخول المنتجات غير المؤهلة إلى الأسواق.
التحسين المستمر والاستخدام الأمثل
ويتم باستمرار تحسين نظام إدارة الجودة ورفع مستواه إلى المستوى الأمثل من خلال جمع وتحليل ردود فعل العملاء، والمراجعة الداخلية، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، يجري تشجيع الموظفين على تقديم اقتراحات ومقترحات محسنة، مما يلهم الحافز والإبداع.
ويمكن تحسين نوعية إنتاج المحاور المطاورة في السفن بصورة فعالة من خلال وضع نظم سليمة لإدارة الجودة وتطبيق عملي. وفي المستقبل، ومع تطور التكنولوجيا وتحسن الإدارة، سيتواصل تحسين نظام إدارة الجودة فيما يتعلق بمحور السفينة وتحسينه على الوجه الأمثل. وفي الوقت نفسه، ومع تزايد المنافسة في السوق وتنويع احتياجات العملاء، تحتاج شركات تصنيع المحولات البحرية باستمرار إلى تحسين مستوى إدارة الجودة لديها وقدرتها الابتكارية على التكيف مع التغيرات في السوق والاحتياجات الإنمائية.
