Training und management Von personal sind ebenfalls für die verbesserung der produktivität und produktivität Von bedeutung. In diesem beitrag werden die konsequenzen für die entwicklung, die probleme und die lösung des managements für die produktion Von schiffsschmietern untersucht, um relevanten firmen orientierung zu geben.
Viele bratenhersteller haben die bedeutung der mitarbeiterschulung und des managements erkannt und entsprechende maßnahmen für die schulung und das management ihrer mitarbeiter ergriffen. Einige operative probleme bestehen jedoch nach wie vor, zum beispiel die diskrepanz zwischen dem inhalt der ausbildung und der produktion, die einheitliche art der ausbildung sowie die mangelnde erfahrung der führungskräfte. Diese probleme beschränken die schulung und das management Von personal in den unternehmen und beeinflussen die produktion und die qualität Von warzen.
Die schulungen wurden Von der aktuellen produktion getrennt: teilweise unternehmen haben die bedürfnisse und die tatsächliche produktion ihrer mitarbeiter nicht korrekt verstanden, was zur folge hatte, dass die inhalte Von der aktuellen produktion getrennt wurden und die beschäftigten ihr Wissen nicht auf praktische tätigkeiten übertragen werden konnten
Unterschiedliche ausbildungswege: klassische ausbildungsansätze, die zumeist im unterricht erteilt werden; ohne praktische bedienung und simulation gelingt es dem personal nicht, die fertigkeiten in die hand zu nehmen.
Mangel an erfahrung: in einigen unternehmen fehlt es den managern an erfahrung, und auf die schulung und das management ihrer mitarbeiter wird zu wenig wert gelegt, was zu einer unzureichenden schulung und einem geringen management führt.
Konkrete ausbildungsprogramme entwickeln: unternehmen sollten gezielte ausbildungsprogramme entwickeln, die den bedürfnissen und der produktion ihrer mitarbeiter entsprechen und die eng mit der aktuellen produktion vereinbar sind. Die ausbildungsprogramme sollten daher in regelmäßigen abständen evaluiert und umstrukturiert werden, um den sich wandelnden anforderungen des personals gerecht zu werden.
Ansätze zur mitarbeiterschulung: die unternehmen sollten diversifizieren, indem sie praktische tätigkeiten, training, online-training und dergleichen durchführen, um das kompetenzniveau ihrer mitarbeiter zu erhöhen und ihre funktionsfähigkeit zu steigern. Ferner könnten industriesachverständige gebeten werden, vor ort schulungen durchzuführen, um die fertigkeiten ihrer mitarbeiter zu verbessern.
Schulung und management Von führungskräften verbessern: die unternehmen sollten ihre schulung und ihr management verbessern und ihre kompetenz und ihr management verbessern. Gleichzeitig sollte die aktive beteiligung der manager an der schulung ihrer mitarbeiter gefördert werden, durch mentoren und unterstützung.
Es werden gute anreize geschaffen: die unternehmen sollten einen gut etablierten anreiz schaffen, ihre mitarbeiter zur aktiven mitwirkung an den ausbildungs – und managementprozessen zu ermutigen. Für gute mitarbeiter sollten entsprechende anreize und aufstiegschancen bestehen, die freude und kreativität der mitarbeiter fördern.
Die schulung und das management Von iuk-arbeitern sind ein wichtiger bestandteil der verbesserung der produktivität und produktivität des produktes. Um das niveau der ausbildung und des managements zu erhöhen, müssen die unternehmen zielgerichtete ausbildungsprogramme, vielfältige ausbildungsprogramme entwickeln, die schulung und das management der manager stärken und solide anreize schaffen. Durch die ständige verbesserung Von mechanismen zur ausbildung und verwaltung Von mitarbeitern würden die qualifikationen und die operativen fähigkeiten der mitarbeiter verbessert und die produktivität der unternehmen sowie die wettbewerbsfähigkeit der märkte gesteigert.
