ومع تطور التكنولوجيات المعلوماتية، تطبق الإدارة المستندة إلى المعلومات على نطاق واسع في جميع مناحي الحياة. ولا تؤدي الإدارة القائمة على المعلومات إلى تحسين كفاءة الإنتاج وخفض التكاليف فحسب، بل تؤدي أيضاً إلى تحسين نوعية المنتجات ورضاء العملاء أثناء عملية تصنيع المحاور الملحونية للسفن. ستبحث هذه الورقة الإدارة والممارسات المعلوماتية في تصنيع المحاور المركبة
أهمية الإدارة المعلوماتية
تحسين كفاءة الإنتاج: من خلال الإدارة القائمة على المعلومات، يمكن رصد عمليات الإنتاج في الوقت الحقيقي، وتحديد المشاكل وحلها في الوقت المناسب، والحد من الهدر والتأخير في عمليات الإنتاج، وتحسين كفاءة الإنتاج.
خفض التكاليف: يمكن تحسين خطط الإنتاج وشراء المواد إلى الحد الأمثل من خلال تحليل البيانات والتوقعات الدقيقة، وخفض تكاليف المخزون والمشتريات.
تحسين نوعية المنتجات: من خلال الإدارة القائمة على المعلومات، يمكن مراقبة جودة المنتجات في الوقت الحقيقي، والكشف عن قضايا الجودة ومعالجتها في الوقت المناسب، وتحسين نوعية المنتجات ورضاء العملاء.
تعزيز القدرة التنافسية للشركات: من خلال الإدارة القائمة على المعلومات، يمكن تحسين مستوى الإنتاج والإدارة والقدرة التنافسية للمؤسسات.
استراتيجية الإدارة المعلوماتية
إنشاء نظم الإدارة القائمة على المعلومات: ينبغي للمؤسسات أن تنشئ نظماً متطورة للإدارة القائمة على المعلومات، بما في ذلك وحدات تخطيط الإنتاج، وشراء المواد، وإدارة المخزون، وإدارة الجودة، من أجل تحقيق المراقبة والإدارة الشاملين لعملية الإنتاج.
إدخال تكنولوجيا المعلومات المتقدمة: إدخال تكنولوجيا المعلومات المتقدمة، مثل الربط الشبكي بين الأشياء والبيانات الضخمة، الذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك، لتحسين كفاءة ودقة إدارة المعلومات.
تدريب الموظفين: من خلال التدريب ورفع مستوى المهارات، زيادة الوعي بالمعلوماتية والمهارات التشغيلية لضمان التنفيذ السلس للإدارة المعلوماتية.
الاستخدام الأمثل لأساليب العمل: تحسين كفاءة ودقة الإدارة القائمة على المعلومات من خلال تحسين وتحسين أساليب العمل.
تعزيز تحليل البيانات والتنبؤ بها: دعم عملية صنع القرار من خلال تحليل البيانات والتنبؤ بها آنيا في عملية الإنتاج من أجل تحسين كفاءة الإنتاج ونوعية المنتج.
حققت شركة تصنيع تصنيع المحاور المركبة البحرية مراقبة وإدارة شاملة لعملية الإنتاج من خلال إدخال نظام متقدم لإدارة المعلومات. ويشمل هذا النظام وحدات خطط الإنتاج، وشراء المواد، وإدارة المخزون، وإدارة الجودة، مما يسمح بتصوير ورقمنة عمليات الإنتاج. وفي الوقت نفسه، استحدثت المؤسسة تكنولوجيا الربط الشبكي بين الأشياء، مما أدى إلى تفاعل البيانات بين المعدات والنظم وإلى المراقبة عن بعد. ومن خلال تنفيذ هذه التدابير وتطبيقها، حققت المؤسسة تحسنا كبيرا في كفاءتها الإنتاجية ونوعية منتجاتها ورضا العملاء.
وتتسم الإدارة والممارسات المعلوماتية في عملية تصنيع المحاور الملحوطية بأهمية كبيرة في تحسين كفاءة الإنتاج، وخفض التكاليف، وتحسين نوعية المنتجات، ورضاء العملاء. وينبغي للمؤسسات أن تنشئ نظم إدارة حوسبة متطورة، وأن تستحدث تكنولوجيا المعلومات المتقدمة، وأن تدرب الموظفين، وأن تحسن أساليب العمل، وأن تعزز تنفيذ وتطبيق تدابير من قبيل تحليل البيانات والتنبؤ بها. ومن خلال تنفيذ وتطبيق هذه التدابير، يمكن للشركات أن تزيد من كفاءة الإنتاج، وأن تخفض التكاليف، وأن تحسن جودة المنتجات، وأن ترضي العملاء، وأن تعزز قدرتها التنافسية وقدرتها على تحقيق التنمية المستدامة.
