إن تشكيل المحاور المركبة البحرية عنصر هام من عناصر نظم الطاقة في السفن، كما أن شراء المواد والتحكم في التكاليف أمران هامان في تشغيل المنشآت وتطويرها. ستبحث هذه الورقة استراتيجيات شراء المواد المطورة على المحاور البحرية، التكاليف من أجل تحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة وقدرتها التنافسية السوقية.
استراتيجية شراء المواد
اختيار الموردين: اختيار الموردين الذين يتمتعون بسمعة طيبة وبجودة مستقرة، وضمان جودة المواد الخام وتوافرها. وفي الوقت نفسه، أقيمت علاقات تعاون طويلة الأجل مع الموردين لضمان استقرار سلسلة الإمداد.
مراقبة تكلفة الشراء: تخفيض تكاليف شراء المواد الخام وقطع الغيار من خلال خطط واستراتيجيات المشتريات المعقولة. فعلى سبيل المثال، يتم خفض تكاليف المشتريات من خلال الشراء المركزي، والعقود الطويلة الأجل، والمشتريات الكبيرة، وما إلى ذلك.
إدارة المخزون: وضع نظام سليم لإدارة المخزون من أجل تفادي تراكم المخزون وتبذيره. وفي الوقت نفسه، عُدل مستوى المخزون على نحو معقول لخفض تكاليف المخزون وفقا لخطط الإنتاج واحتياجات السوق.
استراتيجية التحكم في التكاليف
التحكم في تكاليف الإنتاج: خفض تكاليف الإنتاج من خلال الاستخدام الأمثل لعمليات الإنتاج، وزيادة كفاءة الإنتاج، وخفض معدلات سوء، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، جرى تعزيز صيانة المعدات وصيانتها وزيادة استخدامها.
مراقبة تكاليف إدارة الجودة: تقليل الخسائر في التكاليف الناجمة عن مسائل الجودة من خلال تعزيز إدارة الجودة والإشراف عليها. وفي الوقت نفسه، وضع نظام لإدارة الجودة يكفل جودة المنتجات مستقرة وموثوقة.
التحكم في تكاليف الطاقة: الحد من استهلاك الطاقة وهدرها من خلال الاستخدام الأمثل للطاقة وإدارتها. فعلى سبيل المثال، اعتماد تكنولوجيات ومعدات تتسم بالكفاءة في استخدام الطاقة وتحسين كفاءة استخدام الطاقة
مراقبة تكاليف إدارة الموارد البشرية: تخفيض تكاليف الموارد البشرية من خلال خطط معقولة للتوظيف والتدريب. وفي الوقت نفسه، توجد حوافز لتحفيز الموظفين على العمل والابتكار.
ويمثل شراء المواد المطورة على المحاور المركبة والتحكم في التكاليف عنصرين هامين في عمليات المؤسسة وتطويرها. ومن خلال استراتيجيات معقولة لشراء المواد واستراتيجيات التحكم في التكاليف، يمكن للشركات أن تحافظ على ميزتها في المنافسة الشديدة في السوق عن طريق خفض التكاليف وزيادة الكفاءة. وفي الوقت نفسه، ينبغي للمؤسسات أن تركز على مراقبة التكاليف في مجالات التعاون مع الموردين، وإدارة المخزون، وكفاءة الإنتاج، وإدارة الجودة، وإدارة الموارد البشرية، من أجل تحقيق التنمية المستدامة.
