ومع تزايد المنافسة في صناعة السفن، فإن خفض تكاليف إنتاج المحاور المعدنية للسفن أمر هام لتحسين الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة وقدرتها على المنافسة في السوق. سوف تستكشف هذه الورقة السبل والوسائل الكفيلة بخفض تكاليف تصنيع المحاور الملحية للسفينة، وذلك بهدف تقديم المشورة والتدابير العملية للشركات.
طريقة لخفض تكاليف الإنتاج
الاستخدام الأمثل لعمليات الإنتاج: تحسين كفاءة الإنتاج من خلال الاستخدام الأمثل لعمليات الإنتاج، والحد من سلاسل الإنتاج والهدر غير الضرورية. فعلى سبيل المثال، ترشيد خطط الإنتاج، والحد من وقت الانتظار ووقت الفراغ، وزيادة استخدام المعدات.
إدخال المعدات والتكنولوجيات المتقدمة: استخدام معدات وتكنولوجيات الإنتاج المتقدمة من أجل زيادة أتمتة الإنتاج وخفض تكاليف العمل. وفي الوقت نفسه، يمكن للمعدات والتكنولوجيات المتقدمة أن تحسن نوعية المنتجات وكفاءة الإنتاج وأن تزيد من خفض تكاليف الإنتاج.
إدارة الفوائد: تنفيذ إدارة الفوائد لخفض تكاليف الإنتاج من خلال القضاء على الهدر، ومواصلة التحسين، والمشاركة الكاملة. فعلى سبيل المثال، تخفيض المخزونات، وخفض معدلات سوء الاستخدام، وتحسين كفاءة استخدام الطاقة.
التحكم في تكاليف المشتريات: تحسين استراتيجيات الشراء من أجل خفض تكاليف شراء المواد الخام وقطع الغيار. خفض تكاليف المشتريات من خلال إقامة شراكات طويلة الأجل مع الموردين، وتنفيذ عمليات مركزية، واستحداث آليات تنافسية، وما إلى ذلك.
تحسين نوعية الموظفين: تحسين تدريب الموظفين ومهاراتهم ونوعيتهم، والحد من الأخطاء والإهدار في عملية الإنتاج. وفي الوقت نفسه، يجري إنشاء آليات تحفز الموظفين على العمل وتحفز على الابتكار وتعزز الكفاءة الإنتاجية.
طريقة لخفض تكاليف الإنتاج
تحليل هندسة القيمة: إجراء تحليل شامل لعملية تصميم وصنع واستخدام المحاور المركبة، باستخدام منهجية تحليل هندسة القيمة، وتحديد العوامل الرئيسية للتكلفة وتدابير التحسين.
الإنتاج الموحد: تعزيز الإنتاج الموحد، ومواءمة مواصفات المنتجات ومعايير الإنتاج، وتحسين كفاءة الإنتاج وجودته. وفي الوقت نفسه، يسهم الإنتاج الموحد في خفض تكاليف شراء المواد الخام وقطع الغيار.
الإنتاج المرن: تنفيذ الإنتاج المرن لخفض تكاليف الإنتاج من خلال القضاء على الهدر والتحسين المستمر والمشاركة الكاملة. ويركز الإنتاج القوي على التركيز على الطلب على العملاء، والسعي إلى عدم وجود أوجه قصور، وعدم وجود مخزونات، وعدم هدر.
إدارة سلسلة الإمدادات: تحقيق الإدارة المثلى لسلسلة الإمداد، وإقامة علاقات تعاون وثيقة مع الموردين، وتحقيق التآزر في سلسلة الإمداد وتحقيق الأمثل الأمثل. خفض تكاليف المشتريات والمخزونات وتكاليف اللوجستيات من خلال تكامل سلاسل الإمداد وتقاسم المعلومات.
الإدارة المعلوماتية: إدخال نظام إدارة المعلوماتية من أجل رقمنة عمليات الإنتاج وربطها بالشبكة وحكمتها. تحسين كفاءة الإنتاج والحد من الهدر وخفض التكاليف من خلال الإدارة القائمة على المعلومات.
ويعد انخفاض تكاليف إنتاج الملحقات الملاوية عاملاً أساسياً للحفاظ على ميزة الشركات في المنافسة الشديدة في السوق. تحسين أداء عمليات الإنتاج، وإدخال معدات متطورة والتكنولوجيا، إدارة، بما في ذلك تكاليف اقتناء و/أو السيطرة عليهم ملاك الموظفين ونوعيتهم، فضلا عن استخدام تحليل هندسة القيمة والتوحيد القياسي، وإنتاج العجاف، بطرق منها على سبيل المثال، إدارة سلسلة الإمدادات إدارة المعلوماتية، خفض تكاليف الإنتاج، يمكن للمؤسسة زيادة الفوائد الاقتصادية على التنافس في الأسواق في الشركات.
