Während der wettbewerb im schiffbau immer härter wird, sind niedrigere produktionskosten für kompressen Von schiffsgelenken für die wirtschaftliche effizienz Von firmen und die wettbewerbsfähigkeit auf dem markt entscheidend. In diesem beitrag werden mögliche möglichkeiten und möglichkeiten zur verringerung der kosten der produktion Von schiffsgelenken für die herstellung erörtert, um unternehmen praktische empfehlungen und maßnahmen zu geben.
Senken sie die produktionskosten
Optimierung des produktionsprozesses: durch anpassung des produktionsprozesse, verringerung unnötiger produktionsketten und erhöhung der produktivität. Beispielsweise kann eine planmäßige planung der produktion, die verringerung Von warterei und freizeit und eine bessere nutzung der einrichtungen verbessert werden.
Einführung fortgeschrittener ausrüstung und technologie: anwendung fortgeschrittener produktionstechniken, erhöhung der automatisierung und senkung der arbeitskosten. Gleichzeitig verbessern hochentwickelte ausrüstung und technologien die qualität Von produkten und führen zu einer niedrigeren produktivität.
Lean management: die umsetzung des lean management ist eine senkung der produktionskosten durch beseitigung der verschwendung, nachhaltige verbesserungen und einbindung aller mitarbeiter. So kann es etwa lager – und armutsreduzierung, effizienzsteigerungen und so weiter geben.
Kontrolle der beschaffungskosten: optimierung der beschaffungsstrategie durch senkung der beschaffungskosten Von material und teilen Von teilen Die beschaffungskosten würden durch die verfolgung langfristiger partnerschaften mit lieferanten, die durchführung zentralisierter beschaffung und die einführung Von wettbewerbsmechanismen gesenkt.
Verbesserung der qualität des personals: bessere schulung des personals, verbesserung der qualifikationen und qualität des personals und verringerung Von zwischenfällen und verschwendung im produktionsprozess. Gleichzeitig werden anreize geschaffen, die beschäftigung und innovation der arbeitnehmer zu stimulieren und die produktivität zu steigern.
Kostenreduzierung. Ja, so ist das
Wertanalyse: mittels einer methodik für die wertanalyse wird das design, die herstellung und den einsatz Von beugeelementen für das schiff umfassend analysiert, um entscheidende faktoren zur kostenreduzierung sowie verbesserungen aufzuzeigen.
Normeres produktionsprofil und -normen; bessere produktivität und qualität der produkte Gleichzeitig hat die normisierte produktion zu einem niedrigeren preis für die beschaffung Von rohstoffen und teilen Von teilen geführt.
Schlanke produktion: erfolgreiche produktion erzielt niedrigere kosten für die produktion, indem insbesondere verschwendung beseitigt, laufende verbesserungen erzielt und alle mitglieder einbezogen werden. Die schlanke produktion betont, dass die bedürfnisse der kunden in richtung null mängel, null lagerbestände und keine verschwendung ausgerichtet sind.
Lieferkettenmanagement: die optimierung des managements der lieferketten, die enge kooperation mit den lieferanten, die synergien und die optimierung der lieferketten; Die beschaffungskosten, bestandskosten und logistikkosten werden durch die integration der lieferketten und den informationsaustausch gesenkt.
Informationsmanagement: einführung informations – und managementsysteme mit digitalisierung, vernetzung und intelligenten prozessen. Verbesserte produktivität, abfallvermeidung und kostensenkung durch informationsmanagement.
Die senkung der produktionskosten Von kompretts für schiffsspulen ist der schlüssel, um den wettbewerb auf dem hart umsetzten markt zu erhalten. Durch zu herstellen einführen technik. Und, lean six durchgeführt, für und mitarbeiter zu, unter anderem und wert etwas Von der analyse eines, lean six, lieferketten und management, unternehmen können wirksame in produktionskosten unternehmen wirtschaftliche und wettbewerbsfähigkeit.
