المطروقات للتحسينات إدارة مسرح في إنتاج الديزل جينكون

وفي الصناعة التحويلية، تكتسي إدارة مواقع الإنتاج أهمية حاسمة. لا الإنتاج بكفاءة فحسب، وإنما أيضا تتصل اتصالا مباشرا نوعية المنتجات ومراقبة التكاليف. لا سيما في عملية إنتاج الديزل المطروقات القديمة، حيث أن المعدات أما المعقدة المتصلة ومتنوع، إنتاج إدارة مسرح بأهمية خاصة. هذا البحث الذي سيتناول سبل تحسين إدارة مسرح المطروقات الإنتاج في إنتاج الديزل جينكون “.

وشملت إنتاج إدارة مسرح الموظفين والمعدات مواد وأساليب الإدارة الشاملة، بين جملة عوامل أخرى. أمم متحدة تتمتع بالكفاءة إدارة مسرح المنتجة على نحو يكفل وعمليات الإنتاج، زيادة كفاءة الإنتاج، خفض تكاليف الإنتاج، وضمان جودة المنتجات، مع ضمان الأمن والصحة.

المطروقات مسألة إدارة مسرح الإنتاجية في إنتاج الديزل جينكون

سوء صيانة المعدات: صيانة المعدات ليست الوقت المناسب، مما يؤدي إلى فشل الجهاز وتيرة التقدم المحرز في الإنتاج.
المواد غير الخاضعة لإدارة: الجهاز غير منظم المدخلات طول مدة البحث عن المواد، الإنتاج بكفاءة.
مسرح من بيئة عمل: إنتاج الضوضاء والغبار العوامل البيئية مثل تؤثر على صحة الموظفين وعلى حسن سير العمل.
تشغيل غير الصحيحة: تشغيل غير الموظفين، يمكن أن تسبب مشاكل نوعية المنتجات.
إدارة الأمن: وجود تدابير أمنية ضرورية والتدريب، مما أدى إلى زيادة أخطار الحوادث الأمن.

إنتاج التحسينات عن إدارة مسرح

استحداث نظام الصيانة: صيانة دورية وصيانة نظام ضمان عمل المعدات بشكل جيد، الحد من معدل فشل البطاقات. ، على تنفيذ برنامج الصيانة الوقائية، تمرير حالة تشغيل معدات الرصد، وتحديد المشاكل المحتملة ومعالجة مقدما.
المواد بالإدارة المنظمة: إدخال 5S الإدارة (وتنظيم وإعادة تشكيلها تنظيف، والتنظيف، محو الأمية)، إلى ضمان المواد على بسهولة من إيجاد واستخدام على. وفي الوقت نفسه، استعادة المواد، تنسيق إنشاء نقاط بشأن مواد لتحديد المواقع، وتحسين السريع.
البيئية العمل: من خلال تحسين التهوية (التهوية)، والحد من الضوضاء والغبار وما إلى ذلك تدابير، في بيئة العمل على النحو الأمثل. وهذا لا يمكن أن يزيد من كفاءة الرضا الوظيفي الموظفين وتقدمهم، تساعد في خفض معدلات سوء المنتجات.
تدريب الموظفين والقواعد التشغيل: التدريب المنتظم للموظفين من أجل لتشغيل البارامترات، تأكد من أنهم اتبع لعملية المعايير. وفي الوقت نفسه، في دليل لتشغيل البارامترات تجعل الموظفين الوصول إليها بسهولة والتعلم.
تعزيز إدارة الأمن: ووضع بروتوكولات إدخال تحسينات على نظام إدارة الأمن وتشغيل، العاملين في ميدان العمل في شروط السلامة. كما أن التدريب الأمني وتنظيم دورات تدريبية الدوري، وزيادة وعي الموظفين والقدرة على مواجهة حالات الطوارئ.
لإدخال أدوات الإدارة العصرية: استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات الحديثة، مثل تكنولوجيا إنترنت الأشياء “ونظم المراقبة الذكية، في الوقت الحقيقي مجموعة أهداف وإجراءات إنتاج رصد البيانات العملية الميدانية الحالات الشاذة، للتصدي في الوقت المناسب وتحسينه. وفي الوقت نفسه، من خلال تحليل البيانات، باكتشاف موقع الإنتاج الاختناقات ونقاط تحسين، ويزيد من زيادة كفاءة الإنتاج والمنتجات وجودتها.
ثقافة التحسين المستمر الثقافة: التحسين المستمر إنشاء أعمالهن الحرة، تشجع الموظفين على ملاحظات وتوصيات تحسين. من خلال مواصلة ترشيد إدارة مسرح الإنتاجية لبلوغ كفاءة الإنتاج والنهوض المستمر جودة المنتج.
إنشاء آليات الاتصال: فعالة تكفل الاتصال الفعال بين الإدارة الموظفين. ، بما في ذلك من خلال عقد اجتماعات دورية، وإنشاء صندوق الإقتراحات جمع الموظفين الملاحظات والتوصيات، تعديل واستراتيجيات إدارة مسرح وتحسين الانتاج في الوقت المناسب.
مع نظام لتقييم الأداء: الحوافز والآليات القائمة على الحوافز معقول نظام لتقييم الأداء، الإنجاز التي الموظفين مقترنة نتائج وتحسن إدارة مسرح الإنتاج. ، الموظفين رفيعي المستوى عبر والأفرقة على معنويات وحفز الموظفين وعلى الإبداع.
إدارة سلسلة الإمدادات، تعزيز الاتصال والتعاون مع الموردين، وضمان استقرار إمدادات المواد الأولية والجودة موثوقة. عن طريق إقامة تعاون طويل الأجل مع الموردين، والحد من الأخطار بسبب انقطاع الإنتاج نتيجة المواد القضايا.
إدماج مفهوم الخضراء في إدارة مسرح: في نوعية نواتجها الكفاءة في الإنتاج في الوقت نفسه، وحماية البيئة والتنمية المستدامة. بتقليل استهلاك الطاقة وانبعاثات النفايات لزيادة كفاءة استخدام الموارد، بما في ذلك في تخضير الإنتاج.
التعاون بين الإدارات مع تقاسم الموارد: تعزيز الاتصال والتعاون مع القطاعات الأخرى، تحقيق تقاسم الموارد والمعلومات قابلة للاستخدام تبادليا. من خلال التعاون الشامل لعدة قطاعات، وتعالج مسألة إنتاج كان في استقبالهم في الموقع، رفع مستوى الكفاءة التشغيلية برمتها.
خطة مع آلية الاستجابة السريعة للطوارئ: تعطل المعدات الممكن، ومسألة الجودة للحوادث الخطيرة، مثل حوادث الأمن، على وضع خطة طوارئ وآليات استجابة سريعة. كفالة، تدابير يمكن اتخاذها بسرعة في كل حالة تنشأ فيها مسألة تتعلق بأقل الخسائر.
مراجعة الحسابات والتفتيش: لمسرح الإنتاج على أساس منتظم، مراجعة الحسابات والتفتيش وضمان التنفيذ الفعال لتدابير تحسين للخدمات. من خلال تحليل لنتائج مراجعة الحسابات وردود أفعالهم، مواصلة ترشيد الإنتاج استراتيجية إدارة الموقع.
التركيز على صحة ورفاه الموظفين: نهتم من الصحة البدنية والعقلية والرفاه المعاملة. ووقت بيئة عمل سليمة والراحة، ترشيد نظام بنظام النوبات، اقتضت والراحة الموظفين وتحسين نوعيتها وكفالتها. بالإضافة إلى فرص التطوير الوظيفي والتدريب الموظفين لرفع مستوى المتكاملة الموظفين والقدرات، وهي الشركة من أجل التنمية المستدامة التي دعمه القوي.

المطروقات الديزل عن طريق منحها تعويضا عن إدارة مسرح الإنتاج، في التحسين المستمر في عملية الإنتاج أكثر كفاءة وأقل استقرار الإنتاج المؤسسة قادرة على تحقيق أعلى نوعية المنتج أقل من التكاليف التي تتحملها، وتحسين مستوى رضا الموظفين. عن طريق تطبيق تدابير تحسين أعلاه، والشركات في المنافسة في السوق فسيزداد تمكين القوة، في تحقيق التنمية المستدامة. المستقبل، نظرا لتقدم التكنولوجيا والابتكارات التي وضعها وفلسفة الإدارة، إدارة مسرح إنتاج