В то время как мировая торговля развивается, судоходная промышленность процветает все больше и больше, а использование связывания в качестве неотъемлемой части судового транспорта, его разработка и производство приобретают особенно важное значение. В этой статье мы поделимся нашим опытом в области создания и управления научно-исследовательскими группами, которые используют связывающие части судна, с тем чтобы дать полезные рекомендации для соответствующих отраслей промышленности.
Командная работа.
Отбор талантов: когда мы отбираем членов команды, мы фокусируемся на анализе знаний и навыков, а также на способности кандидатов к командной работе, инновационному мышлению и обучению. С помощью строгих процедур отбора, мы формируем научно-исследовательскую группу, обладающую высокой технологической и комплексной квалификацией.
Обучение навыкам: для непрерывного повышения профессиональной квалификации членов команды мы регулярно организуем внутренние тренировки и внешние обмены. Пригласите специалистов по промышленности провести урок, с тем чтобы члены команды могли ознакомиться с последними технологическими динамиками и тенденциями на рынке. В то же время члены команды должны участвовать в внешнем обучении и семинарах для расширения кругозора и повышения квалификации.
Сотрудничество в команде: в командном сотрудничестве мы подчеркиваем важность общения и сотрудничества. На регулярных собраниях группы члены группы должны делиться опытом работы, обмениваться техническими вопросами и способствовать обмену знаниями. В то же время, члены команды должны предлагать новаторские предложения, стимулирующие креативность и динамику команды.
Управление командой.
Управление целями: мы устанавливаем четкие цели для исследовательских групп, включая циклы исследований и разработок продукции, стандарты качества, контроль себестоимости и т.д. Путем целевого разложения, претворение общих целей в обязанности каждого члена команды по месту работы, с тем чтобы обеспечить эффективное продвижение работы команды.
Стимулы: для того чтобы мотивировать активность и творчество членов команды, мы создали совершенные стимулы. С помощью аттестации выдающиеся члены команды получают материальные и духовные вознаграждения, такие как повышение, премиальные, почетные сертификаты и т.д. В то же время, обратите внимание на потребности членов команды в профессиональном развитии, чтобы обеспечить их продвижение по службе и планирование карьерного развития.
Управление качеством: что касается управления качеством, мы проводим исследования и разработки продукции строго в соответствии с промышленными стандартами и требованиями наших клиентов. Устанавливая строгий процесс контроля качества, обеспечивающий качество каждого сегмента. В то же время члены группы должны предлагать рекомендации по улучшению качества, постоянно оптимизируя производительность продукции и производственные технологии.
Управление рисками: в ходе исследования и разработки проекта мы уделяем особое внимание управлению рисками, своевременно выявляем и оцениваем потенциальные факторы риска. Путем разработки мер по снижению воздействия риска на проект. В то же время, развивать чувство риска среди членов команды и повышать устойчивость всей команды к риску.
Управление знаниями: мы создали совершенную систему управления знаниями, которая систематизирует и архивирует знания и опыт членов команды. С помощью общих интеллектуальных платформ, члены команды могут пользоваться и учиться в любое время. В то же время члены группы поощряют суммировать уроки опыта в проектах, непрерывно совершенствовать систему знаний и повышать инновационные возможности команды.
Реализация вышеуказанных мер привела к определенным результатам в построении и управлении командой разработчиков и разработчиков, которые использовали связывающие части корабля. В будущем мы будем продолжать оптимизировать командные структуры и модели управления, оказывать сильную поддержку научно-исследовательским инновациям в области связывания судов и вносить вклад в процветающее развитие мировой судоходной промышленности.
