Управление жизненным циклом продукции судна, используемого в качестве важного оборудования безопасности при транспортировке судна, имеет решающее значение для обеспечения надежности, безопасности и экономической надежности оборудования. В этой статье будет представлен практический опыт управления жизненным циклом продукции, связанной с кораблем, с тем чтобы предоставить полезные рекомендации для соответствующих предприятий.
Управление жизненным циклом продукции (PLM) — комплексный подход к управлению продуктом на протяжении всей его жизни, включая такие стадии, как концепция продукции, дизайн, производство, эксплуатация, эксплуатация и списание. В случае связывания, PLM включает в себя полный процесс разработки и разработки, производства и монтажа, а также поддержания списания. Реализуя эффективную стратегию PLM, компании могут гарантировать надежность продукции, безопасность и экономию, повысить удовлетворенность клиентов и снизить общие затраты.
Практический опыт управления жизненным циклом продукции, связанной с кораблем
Разработка и разработка:
Четкие требования к продуктам: на этапе разработки и разработки продукции необходимо в полной мере знать потребности клиентов и промышленные стандарты, чтобы гарантировать, что продукция отвечает требованиям практического применения.
Инновационный дизайн: поощрять дизайнерские команды использовать новые материалы, новые технологии и новые технологии для повышения производительности и надежности продукции. В то же время, акцент делается на поддержании и переработке продукции.
Эмуляционный анализ: использование эмуляционного программного обеспечения для проверки и анализа дизайна продукции и обеспечения производительности продукции в различных рабочих условиях.
Стадия производства:
Оптимизировать производственный процесс: повысить производительность и снизить производственные издержки путем технологических усовершенствований, модернизации оборудования и т.д.
Строгий контроль качества: создание усовершенствованной системы управления качеством, тщательное тестирование сырья, полуготовой продукции и готовой продукции для обеспечения качества продукции.
Контроль себестоимости: рациональное планирование закупок сырьевых материалов, управления складами и логистической транспортировки и снижение производственных издержек продукции.
Стадия использования установки:
Обучение клиента: подготовка клиента по установке, использованию и обслуживанию продукции, обеспечение того, чтобы клиент мог использовать продукцию правильно и безопасно.
Руководство по монтажу: подробное руководство по монтажу для клиента и обеспечение необходимой технической поддержки в процессе установки.
Использование мониторинга: создание профиля использования продукции, регулярное обслуживание и инспекция продукции, с тем чтобы обеспечить нормальное функционирование и продолжительность жизни продукции.
Поддержание фазы списания:
Поддержание обслуживания: разработка рационального плана по обслуживанию продукции в соответствии с ее использованием и обеспечение долгосрочного стабильного функционирования продукции.
Переработка отходов: для списанных судов, связанных с связыванием, следует классифицировать переработку и повторное использование, с тем чтобы снизить загрязнение окружающей среды и сокращение затрат ресурсов.
Модернизация продукции: модернизация продукции в нужное время в соответствии с рыночным спросом и техническим развитием, повышение конкурентоспособности и рыночная собственность продукции.
Управление производственным циклом при помощи связывающих компонентов включает в себя несколько циклов и аспектов, которые требуют всестороннего планирования и контроля предприятий от разработки и разработки, производства и производства, монтажа и монтажа до ликвидации отходов. Реализация эффективной стратегии PLM позволяет предприятию повышать качество продукции, снижать стоимость, повышать конкурентоспособность и достигать устойчивого развития. Чтобы лучше внедрить PLM, компании должны укреплять внутренние коммуникации и взаимодействие, создавать совершенные системы PLM и процессы, а также уделять особое внимание культивированию талантов и технологическим инновациям. В то же время налаживать тесные партнерские отношения с поставщиками, клиентами и другими партнерами, совместно продвигать реализацию и развитие PLM.
