إن التحكم في تكاليف الإنتاج بالنسبة لربحية المشاريع وقدرتها على المنافسة في السوق، ستبحث هذه الورقة مكونات تكاليف الإنتاج وطرق التحكم بها للربط بالسفن بغية توفير مرجع مفيد للمؤسسات.
وتشمل تكاليف إنتاج الربط بالسفن في المقام الأول تكاليف المواد المباشرة، وتكاليف العمل المباشرة، وتكاليف التصنيع، وغير ذلك من التكاليف.
تكاليف المواد المباشرة: تكاليف المواد الخام والمواد المساعدة وقطع الغيار التي يتم شراؤها من الخارج، التي تستهلك مباشرة في عملية الإنتاج. وفي إنتاج الربط بالسفن، تمثل تكاليف المواد المباشرة نسبة كبيرة من تكاليف المواد، بما في ذلك مواد مثل الصلب والصلجات واللدائن.
تكاليف العمل المباشرة: هي الأجور والاستحقاقات التي تدفعها المؤسسة مباشرة للعمال المنتجين. وفي إنتاج الربط على ظهر السفن، تشمل تكاليف العمل المباشرة الأجور والعلاوات والعلاوات والتأمين الاجتماعي.
تكاليف التصنيع: هي التكاليف غير المباشرة المتكبدة أثناء الإنتاج، مثل استهلاك معدات الإنتاج، وتكاليف الصيانة، وتكاليف الإيجار، وتكاليف الطاقة، وما إلى ذلك. وفي إنتاج الربط بالسفن، تشمل تكاليف التصنيع تكاليف استهلاك معدات الإنتاج وتكاليف الصيانة وتكاليف الطاقة مثل الماء والكهرباء والغاز.
التكاليف الأخرى: هي تكاليف الإنتاج الأخرى بخلاف تكاليف المواد المباشرة المذكورة أعلاه، وتكاليف العمالة المباشرة وتكاليف التصنيع، مثل تكاليف البحث والتطوير، وتكاليف فتح الأسواق، وما إلى ذلك. وقد تشمل التكاليف الأخرى في إنتاج الربط البحري تكاليف تطوير منتجات جديدة وتكاليف التسويق.
وفيما يتعلق بتكوين تكاليف الإنتاج المذكورة أعلاه، يمكن للمؤسسات أن تعتمد الأساليب التالية لمراقبة التكاليف:
الاستخدام الأمثل لإدارة المشتريات: خفض تكاليف شراء المواد الخام من خلال الشراء المركزي، والمشتريات بالأسعار، والتعاون الطويل الأجل، وما إلى ذلك. وفي الوقت نفسه، يجري تعزيز إدارة الموردين لضمان جودة المواد الخام واستقرارها.
تحسين إدارة الإنتاج: تحسين كفاءة الإنتاج والحد من الهدر في عملية الإنتاج من خلال تحسين إدارة الإنتاج. فعلى سبيل المثال، اتخاذ تدابير من قبيل الاستخدام الأمثل لعمليات الإنتاج، وزيادة استخدام المعدات، وخفض معدل الهدر.
مراقبة تكاليف العمل: تخفيض تكاليف العمل المباشرة من خلال ترشيد خطط الإنتاج وتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد البشرية. وفي الوقت نفسه، يجري رفع مستوى مهارات الموظفين وكفاءتهم وزيادة إنتاجية العمل.
مراقبة تكاليف التصنيع: تعزيز صيانة المعدات وصيانتها، وخفض معدل تعطل المعدات، وخفض تكاليف الإصلاح. وفي الوقت نفسه، فإن ترشيد استخدام الطاقة يؤدي إلى زيادة كفاءة استخدام الطاقة وخفض تكاليف الطاقة.
مراقبة التكاليف الأخرى: ترشيد توزيع تكاليف البحث والتطوير وتكاليف فتح الأسواق لضمان المدخلات الفعالة. وفي الوقت نفسه، يجري تعزيز الإدارة الداخلية وخفض التكاليف الأخرى، مثل تكاليف الإدارة.
وخلاصة القول، فإن مراقبة تكاليف الإنتاج للربط بالسفن تتطلب مجموعة متنوعة من التدابير، بما في ذلك الإدارة المثلى للمشتريات، وتحسين إدارة الإنتاج، ومراقبة تكاليف العمل، ومراقبة تكاليف التصنيع، وغير ذلك من تدابير مراقبة التكاليف. ومن خلال تنفيذ هذه الأساليب لمراقبة التكاليف، يمكن للشركات أن تخفض تكاليف الإنتاج وأن تزيد من ربحيتها وقدرتها على المنافسة في السوق. وفي الوقت نفسه، فإن تعزيز تدريب مديري التكاليف ورفع مستواهم الإداري وإنشاء نظم سليمة علمياً لإدارة التكاليف ضمانات هامة لتحقيق أهداف مراقبة التكاليف.
