Entführungen sind ein wichtiger bestandteil des transports Von schiffen, und die kontrolle ihrer produktionskosten ist für die rentabilität der unternehmen und die marktwettbewerbsfähigkeit entscheidend. In diesem beitrag wird untersucht, wie sich die produktionskosten der chattfäden für das schiff entwickeln und wie man sie kontrolliert, um den unternehmen nützliche aufschluss zu geben.
Die produktionskosten für paketmaterial bestehen hauptsächlich aus den direkten materialkosten, den direkten personellen kosten, den produktionskosten und anderen kosten.
Direkte materialkosten: kosten für rohstoffe, zusätzliche materialien, importierte bauteile und bauelemente, die beim herstellen direkt verbraucht werden Direkte materialkosten spielen bei der herstellung Von gamasten einen großen anteil zu, vor allem stahl, stahl und plastik.
Direkte menschliche kosten: die Von einem unternehmen direkt an die arbeiter, die ihre arbeit leisten, gezahlten Löhne und gehälter. Bei der herstellung Von strick – und paketwerken fließen zu den direkten menschlichen kosten kosten für Löhne, bonuszahlungen, zulagen und bezüge der arbeitnehmer, die in der produktion mitarbeiten.
Braut: braut bedeutet indirekte kosten, die mit der herstellung verbunden sind, z. B. die abnutzung der maschine, die pacht, die mietgebühr, die energiekosten usw. Bei der herstellung Von kabelfasern sind die kosten für die abschreibung der geräte, die reparatur und den transport Von wasser, strom und gas inbegriffen.
Sonstige kosten: zusätzlich zu den oben genannten direkten materialkosten, den direkten personellen und fertigungskosten, wie etwa forschung und entwicklung, den kosten für die marktöffnung und so weiter. Bei der herstellung Von fäden aus dilled werken können zu den weiteren kosten die entwicklung neuer produkte und die vermarktung gehören.
Auf diese zusammensetzung können unternehmen die folgenden maßnahmen anwenden:
Optimierung des beschaffungsmanagements: senkung der kosten für die beschaffung Von rohstoffen durch bündelung, preisvergleich und langfristige kooperation Gleichzeitig soll die lieferantenverwaltung gestärkt und die qualität und verfügbarkeit der rohstoffe gewährleistet werden.
Verfeinern des produktionsmanagements: durch verfeinerung des managements erhöht sich die produktivität und verringert die verschwendung im verlauf der produktion. So wurden beispielsweise maßnahmen wie die verbesserung des produktionsprozesses, die zunehmende nutzung Von anlagen und die verringerung der abfallquote optimiert.
Manueller kostenkontrolle: optimiert die personalallokation mit dem ziel, die direkten personellen kosten durch intelligente planung der produktion zu senken. Gleichzeitig werden die qualifikationen und die produktivität der arbeitnehmer verbessert und die arbeitsproduktivität gesteigert.
Herstellungskontrollen: bessere wartung und wartung Von geräten, verringerung der ausfallschäden und verringerung der wartungskosten. Gleichzeitig sollten wir den energieverbrauch rational planen, die effizienz erhöhen und die energiekosten senken.
Andere kostenkontrollen: die angemessene zuweisung Von forschungskosten und der kosten für die markteinstieg sorgen für eine effiziente kostendeckung Parallel wird das interne management gestärkt und andere kosten wie beispielsweise die verwaltungskosten gesenkt.
Die kontrollen für die fertigungskosten für diese fäden erfordern jedoch mehrere komponenten, darunter die optimierung des beschaffungsmanagements, die verfeinerung des herstellungsmanagements, künstliche kostenkontrollen, kostenkontrollen für die herstellung und andere kostenkontrollen. Durch die umsetzung derartiger kostenkontrollen können die unternehmen ihre produktionskosten senken, ihre rentabilität und die wettbewerbsfähigkeit des marktes steigern. Gleichzeitig ist die verstärkung der ausbildung und des managements in kostenmanagementbereichen sowie die schaffung wissenschaftlich fundierter systeme ein wichtiger schutz vor den zielen der kostenkontrolle.
