Im bereich des transports sind entführungen ein entscheidender logistikschutz und für die stabilität und zuverlässigkeit einer entsprechenden lieferkette Von entscheidender bedeutung. Allerdings ist die lieferkette vielen risiken ausgesetzt, und für den sektor ist es eine große herausforderung, diese risiken effizient zu bewältigen und ihnen zu begegnen. Dieser beitrag wird praktische erfahrungen im bereich des managements der risiken für die lieferketten der versorgungsketten Von schiffen teilen, um damit unternehmen nützliche informationen zu geben.
Mit dem management Von lieferkettenrisiken ist der prozess der erkennung, bewertung und steuerung potenzieller risiken innerhalb der lieferkette verbunden, der die störung und stabilität solcher lieferketten verringern soll. Im zuordnungsbereich kann die belastung durch die lieferketten durch lieferanten, produktion und logistik variieren, was erheblichen einfluss auf die unternehmensführung hat.
Die das größte risiko für die lieferketten der schiffsketten darstellt
Risiken für lieferanten: es kommen probleme hinsichtlich der produktivität, der produktqualität und der lieferfristen hinzu, die zur unterbrechung der lieferkette führen.
Logistisches risiko: verzögerungen, verluste Oder fehler im transport erschweren die rechtzeitige lieferung Von produkten.
Nachfragerisiko: veränderungen bei der kundennachfrage, ungenaue prognosen Oder übermäßige abhängigkeit Von wenigen kunden führen zu ungleichgewichten zwischen angebot und nachfrage.
Politische und rechtliche risiken: veränderungen der innen – und außenpolitik können sich auf die lieferketten auswirken
Technologisches risiko: die einführung neuer technologien verursacht probleme der diskrepanz und des zusammenkommens.
Naturkatastrophen: unvorhergesehene ereignisse wie extreme wetterereignisse Oder naturkatastrophen führen zu lieferketten
Austausch der erfahrungen beim management Von lieferkettenrisiken
Management im lieferanten: aufbau langfristiger partnerschaften mit wichtigen lieferanten, verbesserung der leistungsbeurteilung und -kontrolle durch die lieferanten und gewährleistung der stabilität und zuverlässigkeit der lieferanten.
Bestandsverwaltung: die festlegung sicherer bestände und die reduzierung des rückstands und des mittelbedarfs sorgen für eine ausreichende bestandsbestände, um den bedürfnissen der kunden gerecht zu werden.
Logimanagement: wählen sie zuverlässige logisterpartner, indem sie die logistik netzwerke und transporte verbessern und die logistische effizienz und genauigkeit verbessern.
Nachfrageprognose: stärkung der marktanalyse und der nachfrageprognose durch die richtige organisation Von produktion und lagerbestände, um den veränderungen bei der kundennachfrage gerecht zu werden.
Risikobewertung und prävention: die lieferketten werden regelmäßig bewertet, potenzielle risiken frühzeitig erkannt und entsprechende präventiv – und kontrollmaßnahmen ergriffen.
Eventualfallpläne: die entwicklung Von notfallplänen für notfälle wie unterbrechungen der versorgungskette, um eine rasche reaktion und rehabilitation zu gewährleisten.
Technologische erneuerung und synchronisierung: konzentration auf neue technologische entwicklungen, rechtzeitige aktualisierungen Von produktionsgeräten und -prozessen und gewährleistet eine abstimmung der lieferkette mit den marktanforderungen.
Nachhaltige verbesserungen: durch ständige verbesserungen und verbesserungen im management der lieferkette erhöht sich die flexibilität und die belastbarkeit der lieferkette
Aufbau einer kultur des risikomanagements: förderung des risikomanagements in einer firma und erhöhung der reaktionsfähigkeit des personals auf risiken.
Sektorübergreifende zusammenarbeit: verstärkung der kommunikation und der zusammenarbeit zwischen den hauptabteilungen, um synergien zwischen den beteiligten lieferketten zu schaffen.
Die unternehmen mit ketten ketten sollten ihre bemühungen im rahmen des managements Von lieferkettenrisiken zunächst auf ein solides system zur steuerung Von risiken durch die organisation und die vorgänge konzentrieren; Zweitens die transparenz und visualisierung der bestandteile der lieferkette so zu verbessern, dass sie probleme rechtzeitig finden und lösen können; Die kommunikation und zusammenarbeit mit partnern weiter zu verbessern, um gegen versorgungsrisiken anzugehen; Und schließlich werden praktiken des risikomanagements für lieferketten in regelmäßigen abständen überprüft und bewertet und ausgearbeitet. Die einführung solcher maßnahmen ermöglicht es unternehmen, die auswirkungen ihrer lieferketten – risiken auf ihre geschäftsvorgänge zu verringern und die wettbewerbsfähigkeit insgesamt zu verbessern.
