In einer welt des wachsenden wettbewerbs sind billige produktionstechniken für die unternehmen Von entscheidender bedeutung. Kostengünstigere strategien können nicht nur die preise für ihre produkte senken und den markt wettbewerbsfähiger machen, sondern auch den unternehmen selbst noch größere profite verschaffen. In diesem beitrag werden die fertigungsstrategie und die anwendungen für geschwokste motorräder untersucht.
Kernelemente einer frugalen produktionsstrategie sind
Optimierung des produktionsprozesses: analyse und verbesserung Von produktionsprozesse, vermeidung Von verschwendung und kostenreduzierung. Dies umfasst unter anderem die vereinfachung Von prozessen, die verbesserung der materialausstattung und die verbesserung der produktivität.
Senkung der materialkosten: rohstoffauswahl: rationalisiert die materialien und senkt die beschaffungskosten. Gleichzeitig die verwaltung der rohstoffe stärken und abfälle und abfälle vermeiden.
Steigerung der produktivität: durch die einführung fortgeschrittener produktionstechniken und -geräte erhöht sich die produktivität, wodurch sich die produktionskosten pro produkteinheit senken.
Stärkung des qualitätsmanagements: verringerung des abfallniveaus, qualitätsverluste und damit auch der produktionskosten durch strenge qualitätskontrolle und prävention.
Sinnvolle steuerung des personalmanagements: die verbesserung der personalausstattung sowie der steigerung der produktivität und der qualifikationen der mitarbeiter. Gleichzeitig sollen wirksame anreize geschaffen werden, die anreize und kreativität der beschäftigten zu stimulieren.
Ganz konkret über frugale produktionsstrategien sprechen
Optimierung des prozesses: verarbeitung Von prozessen: analyse des prozesses für ma-produkte in den gleisen, feststellung Von engpässen und ineffizienz sowie durch verbesserte belastungsparameter und änderung der konfiguration. Die produktivität wird beispielsweise durch die anstelle der traditionellen interferenzen gefördert, zum beispiel durch die aufeinanderfolge Von schmiedeprozessen.
Rohstoffkontrolle: baut eine bindung mit dem lieferanten auf, um eine stabile versorgung zu gewährleisten. Die beschaffungskosten durch das sammelvorgehen Von einkäuf – und großeinkauf senken Gleichzeitig soll die verwaltung der rohstoffe gestärkt und restbestände und -verschwendung vermieden werden.
Erneuerung und anpassung der ausrüstung: investieren in die einführung fortgeschrittener fertigungsgeräte und technischer ausrüstung, wodurch die nutzung und effizienz der geräte gesteigert werden. Am wichtigsten ist die zuverlässigkeit und die zuverlässigkeit der vorhandenen ausrüstung.
Aufbau eines qualitätsmanagementsystem: vorhandensein eines perfekten qualitätsmanagementsystem, das das qualitätsbewusstsein stärkt und sicherstellt, dass die qualität der produkte den anforderungen gerecht wird. Verringerung Von abfallraten und -verlusten durch strikte qualitätskontrolle und prävention. Gleichzeitig wird die erhebung und analyse qualitativer daten verstärkt, um eine grundlage für eine optimierung des prozesses zu schaffen.
Personalmanagement: entwicklung wissenschaftlicher personalpläne und vernünftige zuweisung Von personalressourcen. Die schulung und qualifizierung der mitarbeiter und die steigerung ihrer leistung und der qualifikationen zu verbessern. Die schaffung wirksamer anreize zur motivation und kreativität der arbeitnehmer.
Lean production and management: einführung Von schlankem produktionsiming, förderung Von aktivitäten wie etwa 5S management und TPM, um das management vor ort zu verbessern. Kosteneffizienz sollte erreicht werden, indem verschwendung beseitigt, kosten gesenkt und die verfügbarkeit Von fertigungsprozessen verbessert wird.
Nachhaltige verbesserung und innovation: ermutigung der arbeitnehmer zu verbesserteren anmerkungen und innovativen ideen, schaffung Von anreizen und förderung eines förderlichen klimas nachhaltiger verbesserungen und innovation. Qualität und kosten der produktion erreichen, indem produktionsprozesse und -management kontinuierlich verbessert werden.
Man denke etwa an das unternehmen, das für die produktion eines komploins eine rennbahn entwickelt hat, das ebenfalls günstige fertigungsstrategien entwickelt hat, um die produktionskosten zu senken. Zunächst optimiert das unternehmen den produktionsprozesse, reduzierte unnötige prozesse und einzelprozesse und verbessert dadurch die produktivität. Zweitens haben die unternehmen ihre rohstoffkontrollen verstärkt, langfristige partnerschaften mit lieferanten eingegangen und die beschaffungskosten gesenkt. Inzwischen wurden teile der alten ausrüstung aktualisiert, wodurch sie zunehmend präziser und effizienter bearbeitet wurden. Die unternehmen haben zudem tätigkeiten wie eine schlanke produktion und ein qualitätsmanagement gefördert, durch die die produktionskosten weiter sinken und die qualität ihrer produkte gesteigert werden. Die umsetzung dieser maßnahmen ermöglicht es den unternehmen, ihr ziel der günstigen produktion zu erreichen und gleichzeitig die qualität ihrer produkte zu garantieren.
Für die steigerung der wettbewerbsfähigkeit Von firmen sind zunächst einmal die produktionspraktiken und praktiken Von komptabilität billiger radgelenke entscheidend. Eine kombination Von maßnahmen wie optimierung des herstellungsprozesses, senkung der rohstoffpreise, steigerung der produktivität, verbesserung des qualitätsmanagements und personalmanagement führen zu einer senkung der produktionskosten und einem höheren gewinn auf dem markt
