O controle de custos é um dos pontos críticos no processo de produção de forjamentos de bielas principais e secundárias de locomotivas. Tem um impacto directo na eficácia económica das empresas e na sua competitividade no mercado. Este artigo irá explorar em profundidade como controlar o custo de produção do forjamento de ligação primária e secundária.
Fatores-chave para o controle de custos
Controle de custos de material: escolher o material certo é o primeiro passo para reduzir os custos. As propriedades dos materiais, o preço, a durabilidade, bem como a usinabilidade devem ser considerados de forma abrangente. A seleção material razoável pode reduzir o custo de compra ao garantir a qualidade do produto.
Controle de custos do processo: a otimização do processo de produção é uma maneira eficaz de reduzir custos. Os custos de produção podem ser significativamente reduzidos através da melhoria dos processos, do aumento da utilização dos equipamentos e da redução da taxa de rejeitos.
Controle de custos de energia: o uso racional da energia e a redução do consumo de energia são aspectos importantes do controle de custos. Otimizar a forma como os equipamentos são operados para melhorar a eficiência do uso de energia e, ao mesmo tempo, melhorar a regulação do uso de energia para evitar o desperdício.
Controle de qualidade: evite o custo extra devido a problemas de qualidade, como retrabalho, remake, etc. Controle restritamente a qualidade, reduza a geração de produtos defeituosos, de modo que reduza o custo da qualidade.
Controle de custos de pessoal: alocação racional de recursos humanos para melhorar a eficiência do pessoal. Melhorar o nível de habilidade dos funcionários e melhorar a produtividade do trabalho através de treinamento e gerenciamento eficazes.
Manutenção e depreciação do equipamento: faça um plano científico da manutenção do equipamento para estender a vida útil do equipamento. Ao mesmo tempo, a depreciação é calculada razoavelmente para garantir o investimento financeiro na atualização e manutenção do equipamento.
Gestão de estoques: otimização da estrutura de estoques, evitando a ocupação de capital e o aumento dos custos de armazenagem devido ao excesso de estoques. Implementação de gerenciamento de estoque enxuto para manter níveis razoáveis de estoque.
Gestão de compras: reduzir os custos de compra através de estratégias como compras centralizadas e comparadas. Estabelecer relações de cooperação a longo prazo com fornecedores para garantir a estabilidade do fornecimento de materiais e preço razoável.
Contabilidade e análise de custos: estabelecer um sistema de contabilidade de custos perfeito para registrar com precisão todos os dados de custo. Realizar análises de custos regulares para identificar pontos fracos no controle de custos e desenvolver ações de melhoria correspondentes.
Gestão da informação: introduzindo o software e o sistema de informação avançados da gestão da produção para realizar a monitoração e a gestão do tempo real dos dados de produção, para melhorar a eficiência da gestão e o nível de controlo de custos.
Tome uma empresa de forjamento de biela principal e secundária de uma locomotiva como um exemplo e analise especificamente suas medidas de controle de custos de produção:
Esta empresa reduz efetivamente o custo de compra através do estabelecimento de relações de cooperação de longo prazo com os fornecedores, garantindo a estabilidade do fornecimento de materiais e a razoabilidade dos preços. No processo produtivo, as empresas otimizam os processos, melhoram a utilização dos equipamentos e a eficiência energética, reduzem a taxa de rejeitos e, consequentemente, os custos de produção. Ao mesmo tempo, as empresas reforçaram a supervisão da qualidade e reduziram os custos adicionais devido aos problemas de qualidade. No que diz respeito à gestão de pessoas, as empresas melhoraram a motivação e a eficiência dos seus colaboradores através de treinamentos e incentivos eficazes. Além disso, a empresa implementou a gestão enxuta de estoques, otimizando a estrutura de estoques e evitando o aumento de custos devido ao excesso de estoques. Através do uso abrangente dessas medidas, a empresa efetivamente controla o custo de produção do forjamento da haste principal e secundária, melhora a eficiência econômica e a competitividade do mercado.
Neste trabalho, o controle de custos de produção do forjamento do vice-link principal é abordado em profundidade e as seguintes conclusões e recomendações são obtidas:
Aplicação abrangente de uma variedade de medidas de controle de custos: comece com muitos aspectos, como materiais, processos, energia, qualidade, pessoal e assim por diante, controle total dos custos de produção.
Melhore a eficiência da gestão e o nível da informação: introduzindo o software e o sistema de informação avançados da gestão para realizar a monitoração e a gestão do tempo real dos dados de produção, melhore a eficiência da gestão e o nível do controle de custos.
Melhoria contínua e inovação: estar atento à dinâmica do setor e ao desenvolvimento tecnológico, otimizando continuamente os processos produtivos e os modelos de gestão para reduzir os custos de produção. Ao mesmo tempo, fortalecer o intercâmbio e a cooperação com as contrapartes nacionais e estrangeiras para promover em conjunto o desenvolvimento da tecnologia de controle de custos.
