Mit dem raschen wachstum der fertigungsindustrie sind traditionelle produktionsmodelle und -modelle nicht mehr in der Lage, den anforderungen moderner firmen gerecht zu werden. Eine modulare produktion ist ein sehr fortschrittliches verfahren, das die produktivität steigert, kosten senkt und die unternehmen wettbewerbsfähiger macht. Der artikel untersucht ein auf einem modulare gleis basierendes modell für das unternehmen und management Von gymnasien in einer fabrik.
Eine modulare produktionsorganisation verfügt über folgende vorteile:
Flexibilität: eine modulare produktion kann stark auf den markt abgestimmt werden, um größe und zusammensetzung der produktion schnell auf unterschiedliche bedürfnisse einzustellen.
Hohe effektivität: eine modulare produktionsorganisation vereinfacht die produktionsprozesse, verbessert die produktivität und senkt die kosten der produktion.
Synergie: eine modulare produktion fördert die zusammenarbeit zwischen den unternehmen, so daß ressourcen geteilt und die vorteile ergänzt werden.
Innovation: eine modulare produktionsorganisation fördert eine innovation in einem unternehmen und verbessert dadurch die qualität und wettbewerbsfähigkeit der produkte, indem sie kontinuierlich optimierung und updates durchsetzt.
Innerhalb der turnfabrik kann ein modulare modell entdeckt werden, das sich in der segelbahn befindet:
Modulare gestaltung: teile der hüften einer lokomotive nach funktion und struktur aufzulösen und so eine reihe Von eigenständigen modulen zu bilden. Die schnelle entwicklung und entwicklung der produkte durch die kombination und optimierung des moduls.
Modulare produktionsprozess: baut den entsprechenden prozess und die verfahren nach den merkmalen und anforderungen des modul auf. Drehbare maßnahmen am modul zur steigerung der produktivität, verringerung des energieverbrauchs und des energieverbrauchs.
Modulare qualitätskontrolle: überprüft und kontrolliert jedes produktionsmodul, um zu gewährleisten, dass die qualität jedes moduls den anforderungen entspricht. Durch ein modulare qualitätskontrolle kann man das problem schnell finden und verbessern.
Modulare lieferkette: partnerschaften mit lieferanten herstellen, um die externe beschaffung der wichtigsten module zu ermöglichen. Wer eine modulare lieferkette, senkt die lagerkosten und stärkt die synergien zwischen den lieferketten.
Das personalmanagement: die Are Are personae personal management (personalmanagement) konzentriert sich auf den bedarf nach einer modulare produktion. Die fertigkeiten und die motivation der arbeitnehmer durch schulung und anreize erhöhen.
In dem unternehmen, das ähnliches material auf einer baustelle herstellt, wird eine modulare produktionsorganisation und das management selbst benannt. Durch modulare planung, produktionsprozesse, qualität, lieferketten und personalmanagement verbessert sich die produktivität, senkt die kosten, verbessert die qualität der produkte und verbessert die wettbewerbsfähigkeit des marktes. Speziell hat der betrieb die folgenden maßnahmen ergriffen:
Das produktdesign optimal zu gestalten: durch die modulare auflösung Von schaltwerken der lokomotive senkt man den konstruktionsprozess und verbessert die konstruktionseffizienz. Gleichzeitig wurden die variation und kompatibilität zwischen verschiedenen modulen durch die annahme standardisierter schnittstelle und normen verbessert.
Rohrproduktion: erstellt einen angemessenen ablaufplan für jedes modul entsprechend den besonderheiten und bauanforderungen. Durch die vernünftige verwendung Von ausrüstung und personal wird eine effiziente produktionsorganisation und logistik geschaffen. Die effizienz und zuverlässigkeit eines jeden produktionsprozesses wird durch die anwendung hochentwickelter produktionssysteme in echtzeit überwacht.
Qualität und kontrolle: führt in jedem produktionszweig eine strenge qualitätskontrolle und kontrolle durch, um sicherzustellen, dass die qualität jedes baums den anforderungen entspricht. Gleichzeitig werden produktionsprozesse in echtzeit überwacht und frühzeitig überwacht, damit potenzielle probleme rechtzeitig erkannt und angegangen werden können, unter einsatz modernerer qualitätsmanagementmethoden wie der statistischen erfassung (SPC).
Steuerung der lieferkette: engere partnerschaften mit lieferanten für die externe beschaffung wichtiger module herstellen. Vergewissern wir uns, dass die stabilität und zuverlässigkeit der lieferketten gewährleistet ist, indem wir die neueste software für das lieferkettenmanagement nutzen, um die informationen über liefertermine, -qualität und -preise in echtzeit zu verfolgen und zu verwalten. Gleichzeitig werden durch die gemeinsame entwicklung und den technologieaustausch mit den lieferanten die qualität und die wettbewerbsfähigkeit der produkte kontinuierlich verbessert.
Personalmanagement: nach einer modulare gewinnung wird das personal ordnungsgemäß verteilt und verwaltet. Die qualifikationen und die integrierte qualität der mitarbeiter werden durch regelmäßige ausbildungs – und fortbildungsprogramme verbessert. Gleichzeitig werden durch die einführung Von anreizen und leistungsstärkungssystemen die arbeitsanreize und -kreativität der arbeitnehmer gefördert.
Eine modulare identität des it-unternehmens für die produktion Von softprodukten und das management fährt in einer fabrik direkt mit dem dem unternehmen verbundenen innovation hervor, die produktivität deutlich steigert, kosten senkt, die qualität der produkte fördert und die marktwettbewerbsfähigkeit stärkt. Zur weiteren verbreitung und anwendung dieses modells werden den unternehmen empfohlen, ihre arbeit in folgenden bereichen zu verstärken:
Kontinuierliche verbesserung und innovation: die unternehmen sollten die organisationsstrukturen und -management kontinuierlich verbessern und verbessern, um an änderungen auf dem markt und an technologische fortschritte angepasst zu werden. Gleichzeitig werden arbeitnehmer ermutigt, sich aktiv an innovativen tätigkeiten zu beteiligen, um einen kontinuierlichen impuls für die entwicklung der unternehmen zu geben.
Normo und normalisierung: erarbeitung und überarbeitung relevanter standards und normen, um die variation und kompatibilität zwischen verschiedenen modulen zu gewährleisten. Durch standardisierung und normativer verfahren werden die produktionskosten gesenkt und die produktivität gesteigert.
Personalentwicklung: schwerpunkt auf den aufbau Von personal und auf den mannschaftsaufbau sowie verbesserung der qualifikationen und der integrierten qualität der angestellten. Durch regelmäßige ausbildungs – und bildungsmaßnahmen werden die begeisterung und die innovation der arbeitnehmer angeregt.
