Neben der rasanten entwicklung der hochgeschwindigkeitszüge wächst auch die nachfrage nach schmieds und die nachfrage nach effizienz und qualität Von produktionsorganisationen und -management. Traditionelle produktionsmuster und -modelle lassen sich nicht mehr den schnellen veränderungen und individuellen anforderungen moderner märkte gerecht werden. Daher stellt innovative produktionsmuster und -management eine dringende frage für die unternehmen. Als nützliche referenz für die unternehmen wird eine studie über neuerungen hinsichtlich des produktionsverhaltens und des managements Von schmiede bei hochgeschwindigkeitsbahnen untersucht.
Die notwendigkeit Von innovationen in der produktionsorganisation und im management
Der wettbewerb auf dem markt nimmt zu: durch die rasche entwicklung des hochgeschwindigkeitssektors wird auch der wettbewerb stärker. Als antwort auf den wettbewerb auf dem markt müssen die unternehmen ihre organisationsstrukturen und steuerungsmodelle kontinuierlich neu erfinden, die effizienz erhöhen und die kosten senken.
Die nachfrage nach kunden diversifizieren: je nachdem, was sie wollen, müssen firmen die produktion und das management flexibler organisieren, um die kundenanforderungen zu erfüllen.
Beschleunigt wird der technologische fortschritt: je mehr sich die technologie entwickelt und dabei neue produktionstechniken und -geräte entstehen, um so mehr möglichkeiten für innovationen in der organisation der produktion und im management Von unternehmen zu schaffen
Als innovative modelle der produktionsorganisation und des managements zu entwickeln
Schlanke produktion: einführung Von ideen für eine schlanke produktion, optimierung des produktionsprozesses, beseitigung Von verschwendung und steigerung der produktivität. Durch die einführung einer schlanken produktion können kosten gesenkt, die qualität gesteigert und die bedürfnisse der kunden gedeckt werden.
Weiches produktionsumfeld: aufbau eines weichen produktionssystems mit mehr flexibilität und flexibilität Die flexibilität der produktionsorganisation wurde erhöht, indem die fertigungs – und verfahrensparameter geändert und rasch auf die produktion Von produkten mit unterschiedlichen spezifikationen und modellen umgestellt wurden.
Informationsmanagement: schaffung eines informationsmanagement-systems, das die erfassung, analyse und bearbeitung der bei der produktion der daten in echtzeit ermöglicht. Durch das informationsmanagement kann die managementeffizienz verbessert, die ressourcenzuteilung optimiert und die managementkosten gesenkt werden.
Synergie in den lieferketten: stärkung der zusammenarbeit und der kommunikation mit lieferanten und aufbau stabiler lieferketten. Durch die synergie in der lieferkette können die beschaffungskosten gesenkt, die effizienz der beschaffung erhöht und die qualität und die verfügbarkeit der materialien gewährleistet werden.
Personalmanagement: konzentration auf die erschließung und den einsatz der humanressourcen sowie entwicklung verbesserter ausbildungsprogramme und -anreize. Durch die steigerung des qualifikationsniveaus und der motivation der arbeitnehmer kann die allgemeine wettbewerbsfähigkeit der unternehmen insgesamt gesteigert werden.
In den vergangenen jahren hat der hersteller eines hochgeschwindigkeitsrads für schmiede eine reihe innovativer organisationsmodelle und management-modelle ins leben gebracht. Durch die einführung Von schlankeren produktionstechniken wurde der produktionsprozess optimiert und verschwendung reduziert. Gleichzeitig wurde eine weiche fertigungsstraße eingerichtet, die den raschen wechsel zu unterschiedlichen produktspezifikationen ermöglichte. Zusätzlich hat das unternehmen ein informationsmanagementsystem und lieferketten eingerichtet, was die managementeffizienz und die wettbewerbsfähigkeit der beschaffung erhöht hat. Im bereich des personalmanagements hat die firma die ausbildung und die schaffung Von anreizen für ihre mitarbeiter verstärkt, wodurch das qualifikationen verbessert und das zugehörigkeitsgefühl gestärkt wird. Die einführung dieser innovativen maßnahmen hat dem unternehmen einen erheblichen wettbewerbsvorteil verschafft.
Beruhend auf einer analyse Von innovativen organisationsstrukturen und management-modellen für schmiede Von hochgeschwindigkeitseisenbahn kommt man zu folgenden schlussfolgerungen und empfehlungen:
Die unternehmen sollten auf änderungen der märkte und die bedürfnisse ihrer kunden achten, sich bemühen, die produktions – und managementmodelle zu modernisieren und die produktivität und das management zu steigern.
Unternehmen sollten sich aktiv um die verbesserung ihrer wettbewerbsfähigkeit bemühen, indem sie hochentwickelte produktions – und managementkonzepte und entsprechende technologien einführen, wie eine dynamische produktion, eine weiche produktion, informationsmanagement.
Unternehmen sollten die zusammenarbeit und die kommunikation mit lieferanten verbessern, stabile lieferketten etablieren und beschaffungskosten und -risiken senken.
Die unternehmen sollten die erschließung und den einsatz der humanressourcen fördern, verbesserte schulungen und anreize entwickeln sowie die qualifikationen und die motivation ihrer mitarbeiter steigern.
