Kostenkontrollen und die beschaffung Von rohstoffen sind zentrale bestandteile der produktion Von geschwüren der hochgeschwindigkeitseisenbahn. In diesem beitrag wird untersucht, wie die produktionskosten effizient kontrolliert und eine vernünftige strategie für die beschaffung Von rohstoffen entwickelt werden kann.
Kontrolle der produktionskosten.
Optimierung des prozesses: durch optimierung des herstellungsprozesses erhöht sich die produktivität und senkt die kosten. Beispielsweise könnte man die einführung fortschrittlichen fertigungsprozesses vorantreiben, die automatisierung verfeinern und die produktionsprozesse rationalisieren.
Energieregeln: die vernünftige nutzung Von energie und die reduzierung des energieverbrauchs sind wichtige mittel, um die produktionskosten zu senken. Die unternehmen sollten ein energiesystem einrichten, das energiesparmaßnahmen vorsieht und den energieverbrauch effizienter einsetzt.
Personalmanagement: personalmanagement: die personellen ressourcen korrekt einteilen und personalverschwendung vermeiden. Eine steigerung der produktivität durch schulung und anreize, indem die beruflichen qualifikationen und anreize der arbeitnehmer verbessert werden.
Qualität management: so niedrig wie möglich die kosten für qualität, solange die qualität der produkte gewährleistet ist. Die unternehmen sollten über ein verbessertes qualitätsmanagementsystem verfügen, das die schulung in qualitätsbewusstsein verbessert und das bewusstsein ihrer mitarbeiter für qualität stärkt.
Inventarverwaltung: sinnvoll die kontrolle der bestände vornehmen und überschüssige Oder misswirtschaft vermeiden. Solche inventarmethoden lassen bestandskosten sinken und die inventarverkäufe fördern.
Die strategie beim einkauf Von rohstoffen
Lieferantenwahl: wählen sie einen wettbewerbsfähigen lieferanten aus, um qualität und lieferanten der rohstoffe zu gewährleisten. Unternehmen sollen die lieferanten bewerten und mit ihren lieferanten vergleichen und zuverlässig, vertrauenswürdig und zu einem vernünftigen preis auswählen.
Fokus auf die beschaffung: durch das konzentration des beschaffungswesens wird der beschaffungsumfang erhöht und die beschaffungskosten gesenkt. Die unternehmen sollen langfristige partnerschaften mit lieferanten eingehen, um billigere preise und bessere konditionen zu erzielen.
Beschaffungsmöglichkeiten: um das risiko des angebots zu verringern, sollten unternehmen ihre beschaffungsstrategie diversifizieren. Das heißt, mit mehreren lieferanten partnerschaften einzugehen, um eine stabile rohstoffversorgung zu gewährleisten.
Lieferkettenverwaltung: die lieferkettenverwaltung muss durch unternehmen gestärkt werden, um effiziente logistik für den transport, die lagerung und die verteilung Von rohstoffen zu gewährleisten. Reduziert die logik-und lagerkosten, indem die steuerung der lieferkette optimiert wird.
Langfristige zusammenarbeit: langfristige partnerschaften mit lieferanten, die transaktionskosten und unsicherheit verringern. Unternehmen sollen mit den lieferanten zusammen eine langfristige entwicklungsplanung entwickeln, um einen gegenseitigen gewinn zu erzielen.
Man denke etwa an den bekannteren hersteller Von schmiede – und hochrad-eisenbahngleisen, der bedeutende ergebnisse bei kostenkontrollen und der beschaffung Von rohstoffen erzielt hatte. Was die ermittlung der produktionskosten angeht, so hat das unternehmen die produktionskosten durch optimierung des prozesses, des energiemanagements und des personalmanagements effektiv gesenkt. Als teil der beschaffungspolitik für rohstoffe wählt das unternehmen wettbewerbsfähige lieferanten aus, orientiert sich an zentral – und diversifizierungsstrategien und zieht langfristige partnerschaften mit den lieferanten ein. Diese praxis dient als nützliche referenz und kann Von anderen firmen gelernt werden.
Beruhend auf einer analyse Von studien und fallstudien zur fertigungsstrategie und zur rohstoffbeschaffung bei hochgeschwindigkeitseisenbahn können folgende schlussfolgerungen und empfehlungen gezogen werden:
Die unternehmen sollten darauf achten, die produktionskosten unter kontrolle zu halten und die produktionskosten durch optimierung des prozesses, des energiemanagements und des personalmanagements zu senken.
Bei der beschaffung Von rohstoffen sollten unternehmen wettbewerbsfähige lieferanten auswählen, beschaffungs – und diversifizierungsstrategien verfolgen und langfristige partnerschaften mit lieferanten eingehen, um die beschaffungskosten zu senken und das angebotsrisiko zu senken.
Die unternehmen sollten die steuerung ihrer lieferketten stärken und den logistik – und lagerhandel verbessern und die lagerkosten sowie die logistikkosten senken. Währenddessen entwickeln sie gemeinsam mit den lieferanten eine langfristige entwicklungsplanung, um einen gegenseitigen gewinn zu erzielen.
