Während sich der globalisierungsprozess beschleunigt, nimmt die konkurrenz in der telekommunikationsindustrie zu. Um einen vorteil im wettbewerb zu Erlangen, müssen die unternehmen die verwaltung ihrer globalen lieferketten optimieren. Dieser beitrag wird praktische erkenntnisse aus der bewährten politik hinsichtlich der optimierung der weltweiten lieferkette Von schmiedeketten für hochgeschwindigkeitsschienennetze liefern, um so für die unternehmen nützliche anhaltspunkte zu schaffen.
Optimierung der steuerung globaler lieferketten
Lieferanten auswählen und bewerten: globale auswahl wettbewerbsfähiger lieferanten, die bewertung wichtiger indikatoren für qualität, preis und bezugsdauer sowie die stabilität und zuverlässigkeit der lieferkette.
Kooperation und synergien mit lieferanten: planen sie langfristige partnerschaften mit lieferanten, um durch austausch Von informationen und technologie synergien zu erzielen und so die risiken für die lieferketten zu verringern.
Optimierung der logistik: die planung Von logistikrouten gestaltet sich sinnvoll, senkt die transportkosten und verbessert die transportsysteme. Gleichzeitig ermöglicht es die einführung fortgeschrittener logischer informationstechnologien, die transporte in echtzeit zu überwachen und eine pünktlichere lieferung zu gewährleisten.
Bestandsmanagement: erstellung eines wissenschaftlichen systems zur bestandskontrolle mit anwendung moderner methoden zur bestandskontrolle, inventarkontrolle zur exakten zeit, festlegung der sicherheit usw., senkung der lagerkosten und erhöhung der inventarverkäufe.
Risikomanagement: erkennung und bewertung potenzieller risiken in den lieferketten und entwicklung entsprechender gegenmaßnahmen. Bei steigenden rohstoffpreisen kann man zum beispiel das risiko reduzieren, indem man zum beispiel langfristige verträge unterzieht Oder indem man die lieferanten diversifizieren will.
Zusammenfassung aus praxis
Die entscheidung der lieferanten zählt: die auswahl wettbewerbsfähiger lieferanten ist entscheidend zur optimierung der lieferkette. Die unternehmen berücksichtigen die qualität, den preis und die bezugsdauer des lieferanten, um sicherzustellen, dass die lieferanten die bedürfnisse des lieferanten decken.
Langfristige partnerschaften: die entwicklung langfristiger partnerschaften mit lieferanten, was die angebotsrisiken senkt. Unternehmen können ihrer vorteile profitieren, indem sie zum beispiel langfristige verträge mit lieferanten unterzeichnen Oder technische kooperation betreiben.
Stärkung des logistikmanagements: die optimierung der logistik-routen und die einführung moderner logistischer informationstechnologien sind wichtige mittel, um die lieferketten zu verbessern. Die unternehmen sollen ihre logistikrouten rational planen, die versandkosten senken und gleichzeitig die warenbeförderung in echtzeit überwachen, um eine pünktliche lieferung zu gewährleisten.
Inventarverwaltung: erstellung eines wissenschaftlichen bestandsmanagementsystems mit moderneren methoden zur bestandskontrolle, was die senkung der lagerkosten und die erhöhung der inventarverkäufe fördert. Die unternehmen sollten ihre lagerbestände in echtzeit überwachen und ihre bestände rechtzeitig einrichten, um überbleibungen und verschwendung zu vermeiden.
Stärkung des risikomanagements: die erkennung und bewertung potenzieller risiken in den lieferketten und die entwicklung entsprechender reaktionen sind ein wichtiger bestandteil der optimierung der lieferketten. Unternehmen sollten ihre lieferkettenrisiken regelmäßig bewerten, ihre lieferkettenstrategien rechtzeitig anpassen und die auswirkungen potenzieller risiken auf sie mindern.
Beruhend auf einer erfahrungsauswertung aus der bewährten managementstrategie zur optimierung der weltweiten lieferkette Von schmiedearbeiten für hochgeschwindigkeitsschienenprodukte lassen sich folgende punkte aufzeigen: erstens ist die wahl wettbewerbsfähiger lieferanten entscheidend zur optimierung der lieferkette. Zweitens wird der aufbau langfristiger partnerschaften zur risikominderung beitragen; Drittens ist die stärkung des logistikmanagements und des wissenschaftlichen managements als wichtige mittel zur steigerung der effizienz der lieferkette wichtig; Und schließlich ist die stärkung des risikomanagements ein wichtiger bestandteil der lieferketten.
Zur verbesserung der weltweiten steuerung und bewertung Von schmiedeketten Von hochgeschwindigkeitsschienenverbindungen werden den unternehmen empfohlen, die folgenden maßnahmen zu ergreifen: die besten maßnahmen zur verbesserung der auswahl und bewertung Von lieferanten und zur verbesserung ihrer wettbewerbsfähigkeit und stabilität; Zweitens geht es darum, den informationsaustausch und den technologieaustausch mit den lieferanten zu verbessern und synergien zu nutzen; Iii) die kontinuierliche verbesserung der logistik – und lagerbewirtschaftungssysteme durch kostenreduzierung und effizienzsteigerungen; Damit verbunden ist, einen leistungsfähigen mechanismus für die bewertung und reaktion auf risiken in der lieferkette einzurichten, der die fähigkeit der unternehmen, diese risiken zu bewältigen, erhöht.
Darüber hinaus müssen die unternehmen die jüngsten entwicklungen beim management globaler lieferketten und technische innovationen wie die digitalen lieferketten und die intelligente logistik beachten, um ihre globalen lieferketten kontinuierlich zu verbessern und so das management zu verbessern. Gleichzeitig können wir die kommunikation und zusammenarbeit mit lm – und ausland verbessern, um die lieferketten der weltweiten hochgeschwindigkeitsschmiede zu optimieren und zu entwickeln.
