ومع تقدم العولمة، تتزايد المنافسة بين شركات التصنيع المحلية والمحلية. وستقارن هذه الورقة بين شركات تصنيع المحاور المحلية والخارجية، وتحلل نقاط قوتها ومواطن ضعفها، وتقترح مبادئ توجيهية لتطوير الشركات المصنعة للمحالمحاور المحلية.
مقارنة شركات تصنيع المحامل المحلية والخارجية
حجم الإنتاج: عدد كبير من منشآت تصنيع المحاور المحلية، ولكن على نطاق واسع، أصغر حجما وأقل توافرا من حيث الحجم ؛ وفي حين أن شركات تصنيع المحاور الأجنبية هي في الغالب شركات كبيرة الحجم ولها إنتاج أكبر.
الآثار التاريخية: كثيرا ما يكون لشركات التصنيع الأجنبية تاريخ طويل من الخبرة الصناعية والتكنولوجيا في مجال التصنيع ؛ وفي حين أن معظم الصناعات المحلية لصنع المحاور قد بدأت في وقت متأخر نسبيا، فإن الخلفية التاريخية ضعيفة نسبيا.
المستوى التكنولوجي: تتمتع شركات تصنيع المحاور الأجنبية عموما عامة بميزة عالية على المستوى التكنولوجي، ولا سيما في مجال المحاور العالية الدقة والموثوقية ؛ وفي الوقت نفسه، لا تزال الشركات المحلية المصنعة للمحالمحاور لديها مجال كبير للابتكار والتطوير في مجال التكنولوجيا.
الحصة السوقية: في السوق الدولية، تحتل شركات التصنيع الأجنبية التي تستخدم المحاور الأجنبية نصيباً أكبر من السوق، وتتمتع بشهرة أكبر وتنافسية أكبر ؛ ومن جهة أخرى، لا تزال هناك حاجة إلى تعزيز مؤسسات تصنيع المحاور المحلية فيما يتعلق بتوسيع الأسواق الدولية.
التركيز على البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا ورفع مستوى التكنولوجيا: ينبغي لشركات التصنيع المحلية أن تزيد من مدخلات البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا، وأن تزيد من قدرتها على الابتكار المستقل، وأن ترفع مستوى التكنولوجيا في مجال المنتجات من أجل أن تكون قادرة على البقاء في المنافسة الشديدة في السوق.
التركيز على بناء العلامات التجارية وتعزيز توسع الأسواق: فالعلامة التجارية هي إحدى القدرة التنافسية الأساسية للشركات، وينبغي أن تركز شركات التصنيع المحلية على بناء العلامات التجارية، وزيادة شهرتها وموثوقيتها، وتعزيز توسع السوق وزيادة حصتها.
التركيز على شراء المواد الخام والمعدات وخفض التكاليف: فشراء المواد الخام والمعدات هو عامل هام يؤثر على تكاليف الشركات، وينبغي لمؤسسات التصنيع المحلية أن تركز على إدارة شراء المواد الخام والمعدات من أجل خفض التكاليف وزيادة الفعالية.
التركيز على خدمات البيع وما بعد البيع من أجل زيادة رضاء العملاء: فخدمات البيع وما بعد البيع هي شريان الحياة للمنشآت، وينبغي لشركات التصنيع المحلية التركيز على احتياجات العملاء، ورفع مستوى خدمات البيع وما بعد البيع، وزيادة رضاء العملاء من أجل الحصول على حصة أكبر من السوق.
وخلاصة القول إن مؤسسات التصنيع المحلية، التي تتميز بمزايا ومساوئ كل من المحورين المحليين والوطنيين، ينبغي أن تستفيد من التجارب الناجحة للمؤسسات الأجنبية، وأن تعزز البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا وبناء العلامات التجارية، وأن تركز على شراء المواد الخام والمعدات، فضلا عن خدمات البيع وما بعد البيع، من أجل تحسين قدرتها التنافسية وحصصها في السوق.
