ومع تزايد المنافسة في السوق، تواجه المنشآت غير المأكنة ضغوطا هائلة على الربح. ومن أجل زيادة الربحية، تحتاج الشركات إلى الحفاظ على المصادر المفتوحة، وخفض التكاليف، وتحسين الكفاءة. والإدارة الرشيدة، كطريقة إدارية فعالة، يمكن أن تساعد المؤسسات على تحقيق هذا الهدف. ستبحث هذه المقالة عدة طرق لتحسين ربحية للغير البارد من خلال الإدارة الدقيقة.
استراتيجيات المصدر المفتوح: زيادة مصادر الدخل
الابتكار في مجال المنتجات: تطوير منتجات جديدة غير متجددة ومكرنة لتلبية الاحتياجات الخاصة للعملاء وزيادة القيمة المضافة للمنتجات، وفقا لاحتياجات السوق وأفضليات العملاء.
توسيع قنوات التوزيع: زيادة حصة السوق وزيادة عائدات المبيعات عن طريق استخدام قنوات بيع مختلفة تحت الإنترنت، مثل منصات شركات الكهرباء، والمعارض المهنية، وما إلى ذلك.
الخدمات ذات القيمة المضافة: تقديم خدمات ذات قيمة مضافة مثل التصميم المكيّف، والدعم التقني، وخدمات ما بعد البيع، مما يؤدي إلى زيادة رضا العملاء وزيادة لزجهم.
استراتيجيات الاقتصاد في استهلاك الطاقة: خفض التكاليف وزيادة الكفاءة
الإنتاج القائم على الكفاءة: إدخال مفاهيم وأساليب الإنتاج المرن، مثل الإدارة 5S، وتدفق العناصر، وإدارة لوحة المتابعة، وما إلى ذلك، والقضاء على الهدر في الإنتاج وتحسين الكفاءة الإنتاجية.
الاستخدام الأمثل للمعدات: تحسين المعدات الموجودة، وزيادة استخدامها وكفاءة إنتاجها، وخفض تكاليف صيانة المعدات.
إدارة سلسلة الإمدادات: تحقيق الأمثل في اختيار البائعين وإدارتهم، وخفض تكاليف الشراء، وزيادة كفاءة الشراء. وفي الوقت نفسه، تم تعزيز إدارة المخزون لتقليل تكاليف المخزون.
إدارة الطاقة: تعزيز إدارة الطاقة وزيادة كفاءة استخدام الطاقة وخفض تكاليف استهلاك الطاقة. فعلى سبيل المثال، يتم تعديل معدات الإنتاج من حيث الطاقة، واستخدام مصابيح ذات كفاءة في استخدام الطاقة، وما إلى ذلك.
تدريب الموظفين: تعزيز تدريب الموظفين وتحسين مهاراتهم ونوعيتهم والحد من الفاقد والهدر اللذين يتسبب فيهما الإنسان.
الخطوات الرئيسية لتنفيذ الإدارة الرشيدة
دعم القيادة: يحتاج قادة الأعمال التجارية إلى دعم واهتمام كافيين في مجال الإدارة القائمة على الكفاءة، مما يوفر الموارد والضمانات اللازمة لتنفيذ إدارة الفوائد.
إنشاء الأفرقة: تشكيل فريق متخصص لإدارة الجودة يكون مسؤولا عن تعزيز وتنفيذ إدارة الفوائد. ويحتاج أعضاء الفريق إلى المعارف والمهارات ذات الصلة.
وضع الخطط: وضع خطة مفصلة لإدارة التنفيذ، مع تحديد خطوات التنفيذ والفترة الزمنية، وفقا لواقع المؤسسة وأهدافها.
التوعية التثقيفية: نشر مفاهيم وأساليب الإدارة الرشيدة على جميع الموظفين من خلال مختلف القنوات والوسائل، مثل التدريب والملصقات والمواقع الداخلية على شبكة الإنترنت، وزيادة وعي الموظفين ومشاركتهم.
تنفيذ التحسينات: إحراز تقدم تدريجي في تدابير التحسين وفقا لخطة التنفيذ. وخلال عملية التنفيذ، ينبغي إيلاء الاهتمام لردود فعل الموظفين ومشورتهم وتعديل برامج التحسين في الوقت المناسب.
الرصد والتقييم: رصد وتقييم فعالية تنفيذ إدارة الجودة على أساس منتظم، واستخلاص الدروس المستفادة، ومواصلة تحسين وتحسين ممارسات إدارة الجودة.
ويمكن للمنشآت القائمة على النشاط غير الكثيف أن تزيد من ربحية من خلال حفظ تدفق المفتوحة المصدر وإدارة الفوائد. فمن جهة، زيادة مصادر الدخل من خلال استراتيجيات مفتوحة المصدر، مثل ابتكار المنتجات وتوسيع قنوات التوزيع والخدمات ذات القيمة المضافة ؛ ومن ناحية أخرى، يتم خفض التكاليف وزيادة الكفاءة من خلال استراتيجيات الاقتصاد في استهلاك الطاقة، مثل الإنتاج المرن، والاستخدام الأمثل للمعدات، وإدارة سلسلة الإمداد، وإدارة الطاقة، وتدريب الموظفين. وفي الوقت نفسه، يتطلب تنفيذ الإدارة الرشيدة ضمان اتخاذ خطوات رئيسية من قبيل دعم قيادة الشركات، وتشكيل الأفرقة، ووضع الخطط، والتوعية، وتحسين التنفيذ، والرصد والتقييم. وبالتطلع إلى المستقبل، مع تزايد المنافسة في السوق المتغيرة احتياجات العملاء، الفلطحة على البارد المطروقات تحتاج الشركات إلى متابعة التطورات في الأسواق واتجاهات التطور التكنولوجي، الابتكار والتحسين من المنتجات والخدمات بحيث تلبي الاحتياجات المتغيرة في الأسواق والعملاء باستمرار والارتقاء بمستوى إدارة من أجل تحقيق التنمية المستدامة يزيد من ربحية.
