En tant que partie importante du transport maritime, le contrôle de ses coûts de production est important pour la rentabilité et la compétitivité des entreprises sur le marché. La composition des coûts de production des arrimages marins et leurs méthodes de contrôle seront examinées afin de fournir une référence utile aux entreprises.
Le coût de production des pièces d’arrimage marines comprend principalement le coût direct des matériaux, le coût direct de la main-d’œuvre, les coûts de fabrication ainsi que d’autres coûts.
Coûts directs des matériaux: il s’agit des coûts des matières premières, des matériaux auxiliaires, des composants achetés et autres qui sont directement consommés dans le processus de production. Dans la production des pièces d’arrimage marines, les coûts directs des matériaux occupent une plus grande part, y compris principalement les coûts des matériaux tels que l’acier, les fixations et les plastiques.
Coûts directs de la main-d’œuvre: les salaires et les avantages sociaux payés directement par les entreprises aux travailleurs de production. Dans la production d’arrimages marins, les coûts directs de main-d’œuvre comprennent les salaires, les primes et les indemnités des ouvriers de production ainsi que les charges sociales telles que la sécurité sociale.
Coûts de fabrication: les coûts généraux engagés dans le processus de production, tels que l’amortissement de l’équipement de production, l’entretien, la location, l’énergie, etc. Dans la production d’arrimages marins, les coûts de fabrication comprennent l’amortissement des équipements de production, les coûts d’entretien et les coûts énergétiques tels que l’eau, l’électricité et le gaz.
Autres coûts: désigne les coûts de production autres que les coûts directs des matériaux, les coûts directs de main-d’œuvre et les coûts de fabrication mentionnés ci-dessus, tels que les coûts de recherche et de développement, les coûts d’exploitation du marché, etc. Dans la production d’arrimages marins, les autres coûts peuvent inclure les frais de recherche et de développement de nouveaux produits ainsi que les frais de commercialisation, etc.
Pour la composition des coûts de production ci-dessus, les entreprises peuvent adopter les méthodes suivantes de contrôle des coûts:
Optimisation de la gestion des achats: réduction des coûts d’achat des matières premières grâce à des achats centralisés, des achats comparatifs et une coopération à long terme. Dans le même temps, renforcer la gestion des fournisseurs pour assurer la qualité des matières premières et la stabilité de l’approvisionnement.
Affiner la gestion de la production: en affinant la gestion de la production, améliorer l’efficacité de la production et réduire les déchets dans le processus de production. Par exemple, l’optimisation des processus de production, l’amélioration de l’utilisation des équipements, la réduction des taux de rebuts, etc.
Contrôle des coûts de main-d’œuvre: optimiser l’allocation des ressources humaines en organisant rationnellement la planification de la production et réduire les coûts directs de main-d’œuvre. En même temps, améliorer le niveau de compétence du personnel et l’efficacité du travail, améliorer la productivité du travail.
Contrôle des dépenses de fabrication: améliorer l’entretien et l’entretien de l’équipement, réduire le taux d’échec de l’équipement, réduire les coûts de réparation. Dans le même temps, il faut rationaliser l’utilisation de l’énergie, améliorer son efficacité et réduire les factures d’énergie.
Autres contrôles des coûts: répartition rationnelle des dépenses de r & d et de prospection des marchés pour assurer une entrée efficace des dépenses. En même temps, la gestion interne est renforcée et d’autres coûts tels que les frais généraux sont réduits.
En résumé, le contrôle des coûts de production des pièces d’arrimage marine doit commencer à partir de plusieurs aspects, y compris l’optimisation de la gestion des achats, la gestion raffinée de la production, le contrôle des coûts de main-d’œuvre, le contrôle des dépenses de fabrication et d’autres mesures de contrôle des coûts. Grâce à la mise en œuvre de ces méthodes de contrôle des coûts, les entreprises peuvent réduire leurs coûts de production, améliorer leur rentabilité et leur compétitivité sur le marché. Dans le même temps, le renforcement de la formation du personnel de gestion des coûts et l’amélioration du niveau de gestion et l’établissement d’un système de gestion des coûts scientifique et raisonnable sont des garanties importantes pour atteindre l’objectif de contrôle des coûts.
