وفي بيئة الإنتاج الصناعي الحالية، فإن التحكم في التكاليف وزيادة فعالية الإنتاج مسألتان هامتان يجب على كل مؤسسة أن تواجهها. وعلى وجه الخصوص، فإن التحكم في التكاليف يكتسب أهمية خاصة في عملية تصنيع المحاور المركبة، نظراً لتعقيد العمليات، وارتفاع تكاليف المواد الخام، وارتفاع استهلاك الطاقة في عملية الإنتاج. يناقش هذا البحث كيفية التحكم في تكاليف وتحسينات الإنتاج فيما يتعلق بتحضير المحاور العجلات.
وتشمل تكاليف طحن الكراسي المتحركة في المقام الأول تكاليف المواد الخام، وتكاليف الإنتاج، وتكاليف الإدارة، والتسويق. ومن هذه التكاليف، فإن تكلفة المواد الخام هي في المقام الأول تكلفة المواد المعدنية المستخدمة في الإنتاج ؛ وتشمل تكاليف الإنتاج استهلاك الطاقة واستهلاك المعدات وتكاليف العمل وما إلى ذلك ؛ وتتصل تكاليف الإدارة بتكاليف البحث والتطوير ومراقبة الجودة وما إلى ذلك ؛ أما تكاليف المبيعات فتشير إلى المدخلات من قبيل ترويج المنتجات وخدمات ما بعد البيع.
وفيما يتعلق بتكوين التكاليف بالنسبة لمحور القطار، يمكن التحكم في التكاليف من خلال ما يلي:
تحقيق المستوى الأمثل من شراء المواد الخام: انتقاء أفضل المواد الخام من أعلى جودة بأفضل سعر من خلال تحليل السوق والمقارنة بين الموردين، مع إقامة سلسلة إمداد مستقرة، مما يؤدي إلى خفض تكاليف شراء المواد الخام.
تحسين كفاءة الإنتاج: تحسين كفاءة الإنتاج من خلال تحسين عمليات الإنتاج وإدخال معدات وتكنولوجيات إنتاج متطورة، مما يؤدي إلى خفض تكاليف إنتاج الوحدة.
الإدارة الدقيقة: تقليل تكاليف الإدارة من خلال الإدارة الدقيقة. فعلى سبيل المثال، تحقيق المستوى الأمثل في تصميم المنتج والحد من الهدر في الإنتاج ؛ تعزيز مراقبة الجودة وخفض معدلات استرداد المنتجات ؛ زيادة استخدام المعدات وخفض تكاليف صيانة المعدات، وما إلى ذلك.
مراقبة تكاليف المبيعات: وضع استراتيجيات تسويق فعالة للحد من تكاليف المبيعات من خلال تحليل سليم للسوق وتحديد موقعه. فعلى سبيل المثال، يتم خفض تكاليف الإعلان عن طريق التسويق عبر الإنترنت وخفض تكاليف الخدمات من خلال تحسين عمليات ما بعد البيع.
وبالإضافة إلى التحكم في التكاليف، فإن تحسين الكفاءة الإنتاجية هدف هام من أهداف تنمية المشاريع. ويمكن تناول النقاط التالية:
الابتكار المستمر: التطوير المستمر للتكنولوجيات الجديدة، والتكنولوجيات الجديدة، وتحسين نوعية المنتجات والقيمة المضافة، مما يتيح مجالا أكبر للربح.
تحسين تخطيط الإنتاج على الوجه الأمثل: تكييف هيكل المنتجات في الوقت المناسب، وتحقيق التوزيع الأمثل لخطوط الإنتاج، وتحسين مرونة نظم الإنتاج، مع مراعاة واقع الأعمال والتغيرات في السوق.
تعزيز تنمية المواهب: ضمان المواهب من أجل التنمية المستدامة للمؤسسات من خلال التدريب وإدخال المواهب، وتحسين مهارات الموظفين ونوعيتهم.
تعزيز الإدارة القائمة على المعلومات: تحسين إدارة الإنتاج من الناحية العلمية والدقة من خلال إدخال نظام الإدارة القائمة على المعلومات لجمع وتحليل بيانات الإنتاج في الوقت الحقيقي.
التركيز على مراعاة البيئة: إن التركيز على حماية البيئة وإعادة تدوير الموارد في عمليات الإنتاج يخدم المسؤولية الاجتماعية للشركات ويساهم في تحسين صورة الشركة وقيمتها التجارية.
وفي عملية تصنيع المحاور المركبة، فإن التحكم في التكاليف وزيادة كفاءة الإنتاج تكمل كل منهما الآخر. ولا يمكن زيادة ربحية الشركات إلا من خلال التحكم الفعال في التكاليف ؛ ولا يمكن تلبية احتياجات السوق على نحو أفضل وتحقيق التنمية المستدامة للمؤسسات التجارية إلا بزيادة فعالية الإنتاج. ومن ثم، يتعين على المؤسسات أن تبذل جهوداً متزامنة في مجالي التحكم في التكاليف وزيادة كفاءة الإنتاج من أجل تحقيق زيادة مزدوجة في التكاليف والفوائد الإنتاجية من خلال اتخاذ تدابير متعددة الجوانب مثل الشراء الأمثل، وزيادة كفاءة الإنتاج، وتحسين الإدارة، ومواصلة الابتكار.
